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，轉(zhuǎn)眼即過，即將迎來新的“十三五”。在“十三五”期間，攀枝花煙草將堅(jiān)持“水源工程是龍頭、土地整理是核心、常規(guī)項(xiàng)目是基礎(chǔ)、煙草農(nóng)機(jī)是臺(tái)階”的工作思路，始終
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體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”四大挑戰(zhàn)依然存在；另一方面由于禁煙力度的不斷加大和反四風(fēng)的深入推進(jìn)，卷煙消費(fèi)環(huán)境正在發(fā)生著深刻變化。因此，必須引導(dǎo)職工群眾開闊思路
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;懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。對(duì)于禁煙做得較好的人群、單位實(shí)行重獎(jiǎng)也不失為一種好的思路，從而可以緩和煙民逆反心理，強(qiáng)化其自覺性，進(jìn)而自覺做好禁控?zé)煿ぷ鳌? 結(jié)束語
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自己店鋪的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)理念。都各自打造了一個(gè)成功店鋪的典范。我們作為零售戶，一定要向他們學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自己店鋪的特點(diǎn)、所處的位置、所處的環(huán)境，用心“制造
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：老板突破固定營(yíng)銷
思路的初衷很好，想盡辦法博得消費(fèi)者的眼球賺取人氣，可簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)讓他飽受失敗的痛苦，而無法獲得勝利的喜悅。我們?cè)囅胍幌戮頍煹拿緛?/div>
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提出“以煙草主業(yè)為主，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的思路。與此同時(shí)，紅塔人積極參與到煙草行業(yè)整合重組的浪潮中，并在云南省委、省政府的協(xié)調(diào)
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，如果按照平常的思路來賣商品，肯定效果不好，甚至沒有生意可做。東方不亮西方亮，商品沒有賣點(diǎn)的時(shí)候，要想辦法找到它的賣點(diǎn)
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，同理，如果更多人的觀點(diǎn)、思路以及那種團(tuán)結(jié)之心加起來就能形成一片森林。在遼寧省凌源市煙草專賣局市場(chǎng)部的“小家庭”中，有三名家庭成員，分別是市場(chǎng)經(jīng)理夏國(guó)
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5、6點(diǎn)起床，不吃早飯就下到煙田，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)煙葉生產(chǎn)工作。針對(duì)今年“控產(chǎn)量，提質(zhì)量”的工作思路，他在落實(shí)面積的時(shí)候不斷反復(fù)做工作，
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針對(duì)性分析，提出了解決問題的基本方法和思路，言簡(jiǎn)意賅，具有普遍意義的實(shí)用性。但為什么得不到編輯的正面親睞，現(xiàn)在想來還應(yīng)回到體制環(huán)境中尋找答案。文中
