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在五丈原隨“秋風(fēng)”而去。姜維接過諸葛亮的令旗之后，繼續(xù)奉行諸葛亮的北伐戰(zhàn)略和兵法思想。但僅靠戰(zhàn)術(shù)層面上的局部成功，始終不能動搖魏國的根本。反而因長久用兵導(dǎo)致國衰民弱
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;提供堅強(qiáng)有力的人才支撐和組織保證。
老煙斗：說到行業(yè)人才隊伍建設(shè)，最近行業(yè)可是有很多大手筆哦，鄭州煙草研究院去年成功招聘了煙草基因組計劃重大專項首席科學(xué)家
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;”、“紅雙喜（8mg特醇）”這兩款低焦油卷煙產(chǎn)品先后成功上市之后，“紅雙喜”品牌又推出了一款極具個性的低危害特殊過濾嘴卷煙產(chǎn)品，即“紅雙喜
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;省外卷煙成功進(jìn)駐本地的品牌并不多，雖然經(jīng)過其它幾個規(guī)格的“七匹狼”產(chǎn)品在本地市場銷售了較長一段時間，初步打響了知名度。但能看到除了“七匹狼（豪情）
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;那就是文化對企業(yè)的做大做強(qiáng)做久起著統(tǒng)領(lǐng)和引領(lǐng)作用?？v觀古今中外諸多成功企業(yè)的發(fā)展實踐證明：文化統(tǒng)領(lǐng)與引領(lǐng)作用的發(fā)揮，最終要靠文化的“化人”來實現(xiàn)。所謂文化的“化人
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，政策很快就變了?？沉藰涞霓r(nóng)民都無比慶幸自己做了正確的決定。這個故事清楚地顯示了，信用對于那些需要時間才能見效果的政策，對于那些需要改變預(yù)期才能成功的政策
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員工始終恪守“始于客戶需求，終于客戶滿意，與客戶共創(chuàng)成功”的理念，一切為了客戶、問需于客戶、解難于客戶。要以“發(fā)展不言止，服務(wù)無窮期”的政治責(zé)任
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的不斷推陳出新來為品牌發(fā)展持續(xù)注入新的活力，提升品牌的競爭實力，這種策略本身并沒有錯。但是，并不是每一款新產(chǎn)品的推出都能夠隨隨便便就取得成功。新產(chǎn)品在推出之前
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的賣點(diǎn)，并成功地實現(xiàn)利益轉(zhuǎn)換，即將產(chǎn)品獨(dú)特的功能賣點(diǎn)轉(zhuǎn)換成對消費(fèi)者獨(dú)特的利益價值點(diǎn)，這樣才能吸引他們選擇你的產(chǎn)品。??? 獨(dú)特的賣點(diǎn)可以是很漂亮的產(chǎn)品外觀
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，特別對于一些對零售技巧一無所知，天天在說技巧無效，或者說技巧提升是虛擬的一些零售客戶，這些人如果不能用實際成功案例給他看，他是很不
