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精益的精神勞作，注重工作質(zhì)量，絕不粗制濫造，爭取滿意的工作成果；充分利用余暇做好工作，不浪費時間；與別人協(xié)作
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找出問題、原因分析制定措施，改善成果固化納入標(biāo)準(zhǔn)的閉環(huán)管理。
經(jīng)過一年來的探索推進，精益管理取得了初步成效。單箱物流同比減少了11.42元/箱，降幅達4.28
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操作。
（三）組織測試。培訓(xùn)周期結(jié)束后可對學(xué)習(xí)成果進行測試，及時發(fā)現(xiàn)不足之處并予以改進?！叭诵斜赜形?guī)煛?#xff0c;不會的地方應(yīng)向技術(shù)能手請教
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，實現(xiàn)了卷煙包裝自動化流水線的計算機控制。20世紀(jì)80年代，微機、機械手、變頻器、光電檢測器、質(zhì)量監(jiān)控、積木化結(jié)構(gòu)設(shè)計等高新技術(shù)成果在卷煙包裝原輔材料（煙支、包裝紙和煙包
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，現(xiàn)場講解烘烤技術(shù)、指導(dǎo)烘烤，使煙農(nóng)熟練掌握烘烤工藝。
辛勤的努力換來了豐碩的成果。范雄師徒倆的真誠服務(wù)，給煙農(nóng)們帶來了增產(chǎn)豐收。在一六煙區(qū)采訪時
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縣級局市場監(jiān)管工作再上新臺階。
（六）持續(xù)創(chuàng)新“APCD工作法”。創(chuàng)新無止境。在實際工作中，不斷總結(jié)“APCD工作法”經(jīng)驗成果，注重
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途中互助等活動，進一步深化鞏固融合成果，培養(yǎng)集體榮譽感，營造溫馨和諧的“家”環(huán)境。
發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)，形成一條心
“打造中國煙草偉大工廠、建設(shè)
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的浪費。
福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)在麒麟復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)
三、優(yōu)化管理流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為實實在在的成果
麒麟復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間對
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等，同時還負(fù)有聯(lián)絡(luò)公司與零售戶之間的溝通、銜接等工作。可以說千條線，一根針，繁雜事物一籮筐。
因此，筆者認(rèn)為，作為客戶經(jīng)理要想自己的工作出成果
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有效監(jiān)管的可視化應(yīng)用平臺。在大家看來，這更是在全市系統(tǒng)推行精益管理過程中取得的一大創(chuàng)新成果，是一次企業(yè)管理的再升級。
“雖然它只是一個小小的平臺，但為我們省去
