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;全部只用了12個(gè)勞動(dòng)力。“特別是煙葉運(yùn)輸，省時(shí)省力，7噸煙只用了4個(gè)小時(shí)，效率很高。”雖然是“第一次吃螃蟹”，但羅成亮還是算了一筆“經(jīng)濟(jì)賬
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，推動(dòng)貴州煙葉由質(zhì)量向品質(zhì)轉(zhuǎn)型、由品質(zhì)向品牌轉(zhuǎn)型、由滿足市場(chǎng)向引領(lǐng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，發(fā)展態(tài)勢(shì)總體向好。推廣機(jī)械化作業(yè) 減工降本提效率“種煙機(jī)
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承租方對(duì)提出的安全隱患整改效率低或拒不整改，導(dǎo)致事故隱患反復(fù)出現(xiàn)與難以收回外租房產(chǎn)之間的矛盾；最后是閑置外租場(chǎng)所安全條件不高與承租方質(zhì)量不高、安全管理能力不足之間的矛盾。三
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，做好設(shè)備使用管理的預(yù)知預(yù)控，全面提高設(shè)備運(yùn)行效率。2023年，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠開(kāi)展“張文軍電氣創(chuàng)新工作室”三期建設(shè)，由工作室
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;集散式前置”供應(yīng)鏈一體化模式，整體成本效率穩(wěn)步提升，市場(chǎng)響應(yīng)能力顯著增強(qiáng)——從工商合同簽訂到商業(yè)入庫(kù)，時(shí)長(zhǎng)從3天左右縮短至6小時(shí)；以浙江中煙為例
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+集散式前置”供應(yīng)鏈一體化模式，整體成本效率穩(wěn)步提升，市場(chǎng)響應(yīng)能力顯著增強(qiáng)——從工商合同簽訂到商業(yè)入庫(kù)，時(shí)長(zhǎng)從3天左右縮短至6小時(shí)；以浙江
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卵蜂等天敵產(chǎn)品的人工投放。這樣一架無(wú)人機(jī)投放裝置，每天可投放天敵覆蓋煙田4800畝，
效率是傳統(tǒng)人工
效率的30倍以上，我的兄弟姐妹們?cè)僖膊挥每喙卦跓熖锢?/div>
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卷煙消費(fèi)面臨著復(fù)雜環(huán)境，影響現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)效率因素很多，有國(guó)際的有國(guó)內(nèi)的。因此如何做好卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，需要客戶經(jīng)理花時(shí)間和精力去積極思考，認(rèn)真謀劃
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;提升工作效率和質(zhì)量，提升數(shù)據(jù)分析決策能力。生態(tài)優(yōu)先?綠色發(fā)展走深走實(shí)識(shí)變應(yīng)變。堅(jiān)持完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，心懷“國(guó)之大者”，統(tǒng)籌考慮、一體謀劃、綜合施策
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。正是靠著這份細(xì)致，張學(xué)斌對(duì)很多機(jī)臺(tái)的疑難雜癥都摸得門(mén)清。在企業(yè)引進(jìn)ZJ112-ZB47卷煙設(shè)備初期，張學(xué)斌主動(dòng)請(qǐng)纓從GDX2轉(zhuǎn)到新設(shè)備操作，機(jī)臺(tái)綜合效率一直
