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，構(gòu)建非煙作物服務(wù)新模式；建立差異性惠農(nóng)定價收費機制，提高服務(wù)效率，降低服務(wù)成本；實施與網(wǎng)格掛鉤的考核評價機制、合作社規(guī)范運營機制
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提供過多的品牌，造成消費者選擇困難，導致增加購物時間、降低購物熱情、影響消費體驗。其次，引入新品時采取低成本試錯策略，快速識別暢銷商品并淘汰低效
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，以上這些問題既是零售客戶的“必問題”，也是客戶經(jīng)理的“必答題”。客戶需求是煙草公司的追求，然而一再重復的問題和“答題思路”，不僅降低了客戶經(jīng)理
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警示，時常為卷煙零售戶打預(yù)防針，提醒他們加強防范，規(guī)范經(jīng)營，降低或消除潛在經(jīng)營隱患，及時止損增益。三是開展親情服務(wù)。依托“黨群服務(wù)圈
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的布局，大城市的集群效應(yīng)更加明顯，能夠進一步降低營銷費用，擴大品牌影響力。高端人群的聚集，也將帶動大城市群和消費進一步發(fā)展。龐大的人口、密集的資源
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效果、效率，全市綠色高效專業(yè)化植保覆蓋率達80%以上。”柯美福說。綠色烘烤，助力節(jié)能減排“去年煙葉烘烤多虧了生物質(zhì)燃料烤房，既環(huán)保又降低勞動強度，
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;促進農(nóng)產(chǎn)品銷售。通過拓展消費空間，減少中間流通環(huán)節(jié)。在向消費者提供便宜、新鮮優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的同時，起到引流拓客，降低成本，實現(xiàn)商家、農(nóng)戶和消費者的三方
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精細化”。立足質(zhì)量管理、效率提升，推動管理精細到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，打造業(yè)務(wù)順暢的內(nèi)部管理體系，降低企業(yè)管理成本，提高工作質(zhì)量?！敖?jīng)營精確化
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，同時推進育苗大棚、烤房等設(shè)施共用，提高設(shè)施設(shè)備利用率，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本；堅持煙稻全程綠色高質(zhì)高效生產(chǎn)，會同農(nóng)業(yè)部門出臺相關(guān)技術(shù)意見和監(jiān)管
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，打造“黑燈倉庫”和“無人倉儲”，降低倉庫照明用電量和空調(diào)能耗。2023年，廣東煙草商業(yè)新能源配送車占比達到30%；卷煙包裝箱循環(huán)利用已形成常態(tài)
