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%，“黃山”三類煙及以上價(jià)類的銷量規(guī)模在全行業(yè)重點(diǎn)品牌三類煙及以上價(jià)類的銷量規(guī)模排名中位列前十五強(qiáng)之列。早在2007年，安徽中煙就將“皖煙”、“迎客松”等系列中的中高端產(chǎn)品規(guī)格整合進(jìn)
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）”是“黃金葉”近年來新推出的貼牌型產(chǎn)品，分別是“黃金葉”對同價(jià)位的“帝豪（金硬）”和“紅旗渠（硬金紅）”進(jìn)行整合置換而來的兩款
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，是近幾年全行業(yè)品牌成長勢頭最為突出的“黑馬品牌”之一。
在“泰山”年商業(yè)銷量高達(dá)110萬箱以上的背后，是大手筆品牌整合戰(zhàn)略的“立竿見影”奏效，在大手筆
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”品牌銷量將劍指500萬箱，這也將有望推動“雙喜”成為能夠叫板“萬寶路”的世界級品牌。
品牌整合的平穩(wěn)過渡
2011年前8個(gè)月，“雙喜”品牌銷量和品牌銷售收入之所以
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，但數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，難以滿足實(shí)時(shí)監(jiān)管的需求。在數(shù)據(jù)整合方面，不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式差異較大，整合過程繁瑣且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致數(shù)據(jù)
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滯后、成果轉(zhuǎn)化不暢的發(fā)展難題。產(chǎn)學(xué)研用一體化創(chuàng)新體系，絕非簡單的“校企合作”，而是商業(yè)企業(yè)整合內(nèi)外資源、激活創(chuàng)新動能、提升軟實(shí)力的系統(tǒng)工程。唯有從戰(zhàn)略認(rèn)知、需求錨定、平臺
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，整合產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，并實(shí)行統(tǒng)一管理、運(yùn)營，形成四個(gè)“統(tǒng)一”模式。一是數(shù)據(jù)整合，包括公共數(shù)據(jù)存儲（緩沖數(shù)據(jù)層、公共數(shù)據(jù)層、萃取
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;提出了“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的總體思路，在數(shù)據(jù)資源上進(jìn)行重新整合部署，并適時(shí)提出全力打造“數(shù)字煙草”的戰(zhàn)略。現(xiàn)如今，煙草行業(yè)已經(jīng)搭建了涉及遠(yuǎn)程OA
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，對原《管理辦法》進(jìn)行重新梳理就變得迫切而重要?？偣驹趶V泛調(diào)研、反復(fù)征求產(chǎn)區(qū)意見的基礎(chǔ)上，對原《管理辦法》內(nèi)容進(jìn)行了全面修訂，系統(tǒng)整合了煙基工作近年來增補(bǔ)、調(diào)整
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實(shí)現(xiàn)多元化投資高質(zhì)量發(fā)展。那如何才能做到呢？筆者認(rèn)為，“八加強(qiáng)”能夠助力于多元化投資實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
第一、加強(qiáng)優(yōu)勢資源整合
經(jīng)過這些年發(fā)展，有些
