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各階段的工作任務(wù)和進度，做到事前有計劃、事中有步驟、事后有成果。
二是認(rèn)真調(diào)研，合理利民。要求縣級局認(rèn)真開展零售點合理布局調(diào)研工作，構(gòu)建方便群眾、適應(yīng)消費
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機制，堵塞管理漏洞，加強內(nèi)部監(jiān)督，確保規(guī)范經(jīng)營。
三是關(guān)注市場，注重監(jiān)管。抓好事前、事中監(jiān)管，加強對卷煙銷售大戶和易被套
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、事中、事后監(jiān)督，全方位、立體式推進依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法。
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，形成橫向執(zhí)法與監(jiān)督制衡的責(zé)任運作體系，將法律監(jiān)督落實到事前、事中、事后全過程，防止、規(guī)避和化解各種法律風(fēng)險。
三是構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+普法”平臺，
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隨機、一公開”具體操作流程和方法；二是市局結(jié)合前期工作開展情況修訂完善了“雙隨機、一公開”工作涉及的痕跡化表格，確保全面公開、全程留痕，公正、透明地開展事中
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。加強拜訪質(zhì)量，了解時時庫存，及時反映市場異常狀況，為“金圣”銷售及新品培育工作夯實基礎(chǔ)。
做三事。持續(xù)做好省產(chǎn)煙品牌上柜陳列展示工作；以
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事不躲、擔(dān)難不怯、擔(dān)險不畏。
加強制度導(dǎo)向，增強看齊意識。工作中要求員工嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，把綜治安全、雙崗值班等日常細(xì)節(jié)工作落實到實處，做到細(xì)處
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經(jīng)營的好幫手、好工具。
以“事的改善”為工作目標(biāo)。從大處著眼，以構(gòu)建營銷創(chuàng)新平臺，落實落地“提質(zhì)增效”行業(yè)工作要求，積極適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時代；
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開發(fā)，就像百事可樂、GUUCI那樣，把Emoji融入進產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品風(fēng)格當(dāng)中，制造視覺上的沖擊以及情感上的碰撞，巧妙地串聯(lián)起消費者的情感認(rèn)同
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“有事報情況，無事報安全”，實現(xiàn)上傳下達暢通無阻，確保節(jié)日期間全局安全穩(wěn)定。
