為您找到相關(guān)結(jié)果 10387 篇
-
;即逐層深入、微化細(xì)分，把數(shù)據(jù)指標(biāo)分解到能抓落實(shí)的最小責(zé)任主體，追溯到可采集可測量的原始數(shù)據(jù)，全面找準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+”背后的數(shù)據(jù)源代碼。
嘉興市
-
精神，并對(duì)《實(shí)施意見》中的具體任務(wù)分解及實(shí)施流程，“十項(xiàng)考核指標(biāo)”細(xì)化完善和層級(jí)分解階段的具體安排進(jìn)行了講解。部長羅瑞林對(duì)部門如何認(rèn)真細(xì)致落實(shí)《實(shí)施意見》提出要求
-
;將全年待銷任務(wù)細(xì)化分解到剩余月份上，明確每月的省產(chǎn)煙銷量，確保省產(chǎn)煙銷售進(jìn)度與時(shí)間同步。二是梳理分析本地市場動(dòng)態(tài)，按照均衡發(fā)展的原則制定省產(chǎn)煙高、中、低檔
-
統(tǒng)的思想，沒有以及本單位的實(shí)際情況作出充分的補(bǔ)充，也沒有根據(jù)下屬單位和內(nèi)設(shè)部門的職能情況將責(zé)任細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分配。因此，下屬單位或內(nèi)設(shè)部門
-
存在一定的阻力。只要是種植計(jì)劃分配沒有完全體現(xiàn)當(dāng)?shù)責(zé)熑~實(shí)際生產(chǎn)能力，虛假空合同就一定會(huì)存在。（二）計(jì)劃分解還存在簡單化的問題。主要體現(xiàn)在村組分解到一家一戶種煙
-
;企業(yè)內(nèi)部各部門及員工在明確了自己的生產(chǎn)目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任后，即可對(duì)卷制產(chǎn)品的總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，各司其職，各盡其責(zé)，有條不紊地開展卷煙的生產(chǎn)操
-
卷煙調(diào)運(yùn)需求分解效率提升16倍。”隨著工作人員講解，一幅智能調(diào)運(yùn)場景勾勒而出：算法模型嵌入物流運(yùn)輸數(shù)字化平臺(tái)，調(diào)運(yùn)需求一鍵分解，過去8個(gè)人、用時(shí)8
-
機(jī)制，提高制度執(zhí)行力。通過落實(shí)全員責(zé)任制，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把經(jīng)過細(xì)化、量化的制度分解落實(shí)到每個(gè)人
-
”，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具提高了成本管控水平。
“單箱煙葉消耗”的管理困局
為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，從2009年開始將國家煙草專賣局下達(dá)的18個(gè)卷煙企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)按生產(chǎn)及管理部門分解
-
下降7.62%，完成全年銷量任務(wù)730箱的25.99%。貨源供應(yīng)。根據(jù)全市2014年度卷煙銷售工作安排，科學(xué)編制《2014年度卷煙銷售計(jì)劃編排表》，將年度銷售計(jì)劃分解
