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相關(guān)工作進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的上行軌道。
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繼續(xù)貫徹落實“依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營”理念，圍繞依法行政工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、痕跡化，尋求提升管理手段、工作模式轉(zhuǎn)變作為切入點，努力解決基層
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氛圍。
制度建設(shè)是保障。要完善企業(yè)的管理制度與運作機(jī)制，使煙規(guī)范運作制度化、有序化、經(jīng)?；?#xff0c;并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程。特別在卷煙經(jīng)營、專賣管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理
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創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，提高管理效率、效益、效果。
最后，煙草企業(yè)要踐行精益文化。要將精益文化作為基業(yè)
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，對企業(yè)“四項費用”的列支渠道、控制標(biāo)準(zhǔn)、報銷審核、監(jiān)督檢查等進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，努力實現(xiàn)四項費用管理的制度化、規(guī)范化，四項費用要單獨列示并納入年度考核
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規(guī)章制度，建立健全適應(yīng)文秘工作發(fā)展需要的新辦法、新制度，規(guī)范文秘工作運行管理機(jī)制，實現(xiàn)文秘工作的規(guī)范化、程序化和制度化。三是要增強(qiáng)文秘人員內(nèi)在修養(yǎng)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
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常態(tài)化、制度化、日?；\作，培養(yǎng)了物流員工良好習(xí)慣，提升了工作質(zhì)量和企業(yè)形象。提起“7S”管理，物流中心叉車工戴金順說：“以前卷煙出入庫時
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報告制度，進(jìn)一步規(guī)范代收代簽等送貨不到位行為。
五是要強(qiáng)化專賣市場監(jiān)管功能。圍繞落實責(zé)任、完善制度，深入推進(jìn)“示范中隊”建設(shè)，著力提升基層中隊制度化
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，每一個過程都有標(biāo)準(zhǔn)化的程序和內(nèi)容，從而確保了質(zhì)量管理運行程序的規(guī)范化、制度化，特別是通過嚴(yán)格的記錄功能，形成追蹤、問責(zé)機(jī)制，讓
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，增強(qiáng)安全保障能力，實現(xiàn)安全管理統(tǒng)一化、制度化、程序化、科學(xué)化。尤其是要隨著國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的完善和煙草行業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合實際，與時俱進(jìn)，
