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合資企業(yè)的鮮紅黨旗，正引領(lǐng)珠纖向國(guó)際一流的醋纖企業(yè)邁進(jìn)。
創(chuàng)造性地開(kāi)展“四溝通” 贏得合資外方的信任和支持
在中國(guó)改革開(kāi)放的前沿陣地，中美合資企業(yè)如何開(kāi)展黨建
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的增值與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略有所幫助。煙草企業(yè)中新技術(shù)和電子商務(wù)的應(yīng)用把內(nèi)部審計(jì)推到了風(fēng)險(xiǎn)管理和運(yùn)作方式改革的最前沿。因此，越來(lái)越多的煙草企業(yè)都要求其內(nèi)部審計(jì)部門突破傳統(tǒng)的管理和規(guī)章制度范疇
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;深刻把握
縣局（營(yíng)銷部）作為行業(yè)各項(xiàng)政策貫徹落實(shí)的前沿陣地，對(duì)此次品牌建功立業(yè)活動(dòng)的實(shí)施起到重要作用，所以，如何開(kāi)展好縣局
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，走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為合作社理事會(huì)成員，為農(nóng)村發(fā)展儲(chǔ)備了大量?jī)?yōu)秀人才。通過(guò)合作社有效運(yùn)作，把基層組織、黨員干部置身于新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿
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;找到橫向、縱向的標(biāo)桿。完善卷煙計(jì)劃、工資基金計(jì)劃分配、數(shù)據(jù)中心分析模型，將貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作與目標(biāo)管理、績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合。收集世界、全國(guó)前沿技術(shù)信息資料，將國(guó)家、湖南省主要
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評(píng)論，可以接收郵件等，輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能閱讀，大幅度地拓展了零售戶獲取信息的渠道，為零售戶提供最前沿、最權(quán)威、最及時(shí)、最準(zhǔn)確的信息報(bào)道，
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國(guó)產(chǎn)煙機(jī)技術(shù)水平。
在技術(shù)資源全面整合的指導(dǎo)方針下，中煙機(jī)械集團(tuán)快步推進(jìn)形成技術(shù)中心負(fù)責(zé)前沿開(kāi)發(fā)、各生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造和產(chǎn)品維護(hù)的分工模式。
在這種模式下，將形成
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，也能為煙草公司帶來(lái)最直接、最前沿的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。但由于零售客戶在文化、經(jīng)營(yíng)水平等各方面存在差異，不是每個(gè)人預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)都會(huì)符合真實(shí)的市場(chǎng)需求。??? 如何解決這一難題
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的最前沿陣地。在終端環(huán)節(jié)里，如何實(shí)現(xiàn)品牌培育效果的最大化呢？
（1）激發(fā)客戶的訂購(gòu)欲望
作為一個(gè)培育品牌，想讓終端客戶接受
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原本銷售規(guī)模較小“雙低”品牌被推向前沿陣地，作為商業(yè)企業(yè)就如何更好的宣傳“雙低”卷煙，更好的促進(jìn) “雙低”卷煙銷售，筆者以為可以從以下方面入手：
