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珍的土特產(chǎn)品店。
2017年底,當(dāng)?shù)責(zé)煵莨镜?em class="term">合理化布局政策進(jìn)行調(diào)整,洪老板成為新政策的首批受惠人之一,幸運加入了煙草零售戶隊伍。
賣煙之初
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,都要詳細(xì)記錄本店的泰山品牌銷售情況,還有外省卷煙在本店銷售的比例,然后回去分析市場的動態(tài),根據(jù)市場的需求,向中煙公司提出合理化
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;好!”逢人就夸上高煙草人是好樣的!
故事二:一點鐘
2013年根據(jù)市局卷煙物流配送合理化布局要求,宜豐中轉(zhuǎn)站劃歸上高管理。送貨線路重新
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市場、訪客戶,挖掘潛在客戶需求,給卷煙零售客戶做活動,拜訪卷煙銷售大戶,了解他們對卷煙銷售中存在的問題,征求他們的意見和合理化
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,直面矛盾不回避,做到即知即辦、立行立改,并根據(jù)大家集思廣益的結(jié)果,對合理化建議進(jìn)行了梳理、打磨,最終探索形成了《湖北省煙草公司襄陽市
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合理化建議300多條,完成小改小革200多項,精修高價值電氣零備件十多件,主持完成多個科技創(chuàng)新項目,先后獲得10項實用新型專利授權(quán),為企業(yè)
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自身的精益物流專家,使全員熟悉、理解并熟練運用精益方法和工具;廣泛開展合理化建議、QC小組活動、小改小革等群眾性持續(xù)改善活動;組織全方位、多層次的“精益骨干
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,截至目前共完成各類技術(shù)創(chuàng)新成果179項,完成小改小革五百余項,提報合理化改善建議上千條,為企業(yè)創(chuàng)造了數(shù)千萬元的收益,榮獲了國家、行業(yè)
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;做好客戶的指導(dǎo)者,針對不同的客戶提出不同的合理化建議。提高零售客戶的經(jīng)營水平,得到客戶的信任,市場也會逐漸走上正規(guī),向更好的方向發(fā)展。
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,一眼就能看到自己想購買的卷煙價格是多少,讓顧客對該店的卷煙的價格感到合理化,買著也不會擔(dān)心該店的價格不合理,消除被“宰”的疑惑,因為每個終端