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300萬箱的高位基礎(chǔ)上，仍然保持著較快增長趨勢，其品牌規(guī)模在2013年實(shí)現(xiàn)增量規(guī)模在50萬箱以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)增長幅度在15%左右，現(xiàn)“云煙”品牌規(guī)模在
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1月份，全國卷煙銷售僅微增4%左右，增量縮減至30萬箱以內(nèi)，預(yù)期中的“開門紅”并沒有如期而至，市場的整體表現(xiàn)有些“平淡”。總體而言，
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近幾年煙草行業(yè)內(nèi)品牌規(guī)模增量最大的重點(diǎn)品牌之一，各自通過品牌整合置換而來的整合型產(chǎn)品銷售占比均已經(jīng)高達(dá)一半以上。
目前，大多數(shù)重點(diǎn)品牌都已經(jīng)完成對各自省內(nèi)其他品牌資源
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，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研論證，初步擬定了針對品牌、客戶實(shí)施的市場狀態(tài)調(diào)節(jié)策略，從“保量增收入、降量增收入、增量增收入”三個(gè)方面入手，對客戶進(jìn)行細(xì)分，
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隨著總量增長的進(jìn)一步趨緊，品牌發(fā)展已經(jīng)喪失了自然增量的支撐，在從“退出式”的增長進(jìn)入到“擠出式”的競爭當(dāng)中，重點(diǎn)品牌同時(shí)又面臨著品牌層面格局相對固化所帶來的制約
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增量規(guī)模在50萬箱以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)增長幅度在15%左右，現(xiàn)“云煙”品牌規(guī)模在成為僅次于“雙喜?紅雙喜”的中國煙草規(guī)模第二大品牌。審視“云煙”品牌現(xiàn)狀，在500萬箱
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工作，以金圣煙增量為突破口，提高品牌培育能力；以零售終端建設(shè)為突破口，強(qiáng)化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；以績效考核為突破口，強(qiáng)化營銷服務(wù)
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;浙江中煙通過三種方式來跟上市場的需求：一是內(nèi)部品牌間的計(jì)劃轉(zhuǎn)換；二是合作生產(chǎn)，目前這是浙江中煙增量計(jì)劃的主要途徑；三是國家局下達(dá)的新增計(jì)劃
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年同期相比較，“紅塔山”2013年銷量規(guī)模增量規(guī)模和增長幅度不盡如人意，轉(zhuǎn)型升級中的“紅塔山”與“白沙”一樣，同樣面臨著銷量規(guī)模到達(dá)一定高位基礎(chǔ)上的增長壓力
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、打假打私和市場整頓規(guī)范工作力度，減少假冒卷煙的市場沖擊，為卷煙增量提供新的市場空間；要把握滿足市場消費(fèi)真實(shí)需求，依據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢和人們消費(fèi)水平
