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;推進(jìn)行業(yè)存量資產(chǎn)管理改革，健全國有資本審計(jì)監(jiān)督體系和制度，改革資產(chǎn)評(píng)估備案管理方式，探索多元化經(jīng)營企業(yè)試點(diǎn)混合所有制改革?！睂?shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值
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;確實(shí)如此，當(dāng)今多元化的社會(huì)更要包容謙讓，鄰里之間和睦相處，以小家和促萬家興，這樣才能讓典故煥發(fā)出新時(shí)代的意義。”
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煙草行業(yè)的不斷發(fā)展，利益格局不斷調(diào)整，員工參政意識(shí)、維權(quán)意識(shí)不斷加強(qiáng)，大家對(duì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題的關(guān)注度大大提高，員工價(jià)值取向也日趨多元化
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趕超的總體戰(zhàn)。要以扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，推進(jìn)“十三五”時(shí)期全省行業(yè)的改革發(fā)展。在法治建設(shè)上、企業(yè)管理上、降本增效上、多元化經(jīng)營改革上進(jìn)位趕超。
五是下決心打好改進(jìn)作風(fēng)提升形象
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提供服務(wù)的尷尬局面?！笨蛻艚?jīng)理老李高興地說著。
為更好適應(yīng)客戶服務(wù)需求多元化、個(gè)性化要求，有效解決“服務(wù)過?！迸c“服務(wù)不足”的矛盾，卷煙營銷中心導(dǎo)入精益管理
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，行業(yè)的恢復(fù)指日可待。零售戶理應(yīng)對(duì)行業(yè)進(jìn)一步深化改革有所期待，留住信心，扛住當(dāng)下的困難，迎接經(jīng)濟(jì)的春天。
經(jīng)營方式多元化
隨著互聯(lián)網(wǎng)+
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的、無邊界的、多元化和國際一流的科技創(chuàng)新平臺(tái)，加大人才引進(jìn)力度，以定點(diǎn)培養(yǎng)、聯(lián)合培養(yǎng)、委托培養(yǎng)等方式加強(qiáng)人才培育，構(gòu)建一流的技能隊(duì)伍和人才梯隊(duì)，形成
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轉(zhuǎn)型期，國民適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)尚需要時(shí)間，社會(huì)矛盾多元化、利益復(fù)雜化、思潮多樣化的問題比較突出。這個(gè)時(shí)候談嚴(yán)明政治紀(jì)律，恪守政治規(guī)矩顯得更為重要。面對(duì)新形勢(shì)
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。上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司就是一家工、商一體，以北京、天津和上海卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型國有企業(yè)。公司擁有卷煙工業(yè)及煙草儲(chǔ)運(yùn)、印刷、材料等配套工業(yè)
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，云南省局分析認(rèn)識(shí)到，回回營區(qū)域非法經(jīng)營煙葉問題情況錯(cuò)綜復(fù)雜，整治工作要堅(jiān)持治理手段的多元化、治理環(huán)境的人性化、治理能力的科學(xué)化，徹底鏟除違法行為
