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。小學(xué)畢業(yè)后，和他們都失去了聯(lián)系。直到十二年以后，我才把其他“四大珍品”弄到。這是后話。
1993年上中學(xué)以后，新同學(xué)里沒有一個(gè)搜集煙盒的，
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，小區(qū)里的一戶人家夫妻倆正好失去了原有的工作，他們?cè)谧约杭业能噹炖镆查_起了小超市。人們常說，“船多不礙港”，其實(shí)在我看來，船多它就是礙
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。春節(jié)購物熱潮已經(jīng)漸漸消失，但是作為零售戶，我們的經(jīng)營理念不能變，思想變化不能松懈，不能因?yàn)樯獾氖挆l而失去信心，今天在
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。慢慢的也失去了這種熱情。沒想到的是，居然有顧客主動(dòng)來指著宣傳畫冊(cè)來要“紅錫包”煙。后來，在零售戶店主群里聽到很多群友都在談?wù)摗疤┥健薄都t錫包》煙賣的非常不錯(cuò)，
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，以及它是否有一天能夠起訴索回自己在古巴革命時(shí)期失去的東西發(fā)表評(píng)論。
百加得公司在給法新社提供的一份聲明中說：“我們需要等待，看看會(huì)有什么樣的影響。我們希望古巴人
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飛曾經(jīng)是我這邊的客戶經(jīng)理，算起來，我們已經(jīng)打了近十年的交道了。? 我的小商店剛剛開張的時(shí)候，經(jīng)營情況很一般，一度讓我失去了堅(jiān)持下去的信心
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使南非在2012年出口了約140億支卷煙。在失去了莫桑比克等國家的市場(chǎng)后，一部分南非卷煙制造商已經(jīng)開始探索其他市場(chǎng)。它們?cè)谥袞|等一些增長市場(chǎng)的表現(xiàn)非常好，2010年出口
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，只有“又管又理”的管理模式才是正確的，才是行之有效的。柔性和剛性是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。剛性管理是柔性管理的依托和基礎(chǔ)，對(duì)柔性管理的實(shí)施往往起決定作用。失去剛性管理的支撐
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即使是最細(xì)枝末節(jié)的地方，不失去替自己或工作的公司減低費(fèi)用的機(jī)會(huì)，這就是致富的訣竅。”
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我店里的顧客，賣了一包硬中華煙，為我挽救了一筆即將失去的小生意。
但是也遇到讓我生氣的事情。一次，一位老顧客來我店里要買一條泰山“望岳”煙。當(dāng)時(shí)我店里沒有
