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??? 職業(yè)性格測(cè)試，不僅有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地了解自己的員工，通過(guò)合理的工作任務(wù)安排激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作成效。更重要的是，讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)
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敗訴案件的發(fā)生概率，提高案件審理的水平和執(zhí)法滿意度。再次，強(qiáng)化績(jī)效管理。完善專賣管理績(jī)效指標(biāo)，把卷煙銷量作為檢驗(yàn)專賣工作成效的重要標(biāo)尺，完善網(wǎng)絡(luò)
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、職責(zé)清晰，為開(kāi)展和推進(jìn)綜治工作發(fā)展提供了組織保證?；旧辖⒘司C治工作制度機(jī)制，應(yīng)該說(shuō)綜治工作制度機(jī)制建設(shè)做到了大而全。工作成效較好，大多單位盡管或多或少存在些
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;相互間互為前崗后哨，共同維護(hù)兩煙市場(chǎng)秩序。
推行“1234”模式以來(lái)，畢節(jié)市局卷煙打假工作成效明顯，2016年1月1日至2月29日兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)
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融合，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓執(zhí)行落實(shí)，突出工作成效，堅(jiān)定不移地推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
（五）總結(jié)評(píng)價(jià)階段
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的考核辦法。同時(shí)，還要制定考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)考核結(jié)果較好，表現(xiàn)突出的崗位人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核效果不好，工作成效較差的員工要有一定
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;只有適合崗位需要的人員才能保持穩(wěn)定。基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全各項(xiàng)制度與規(guī)定，通過(guò)實(shí)施更為有效的評(píng)價(jià)與考核，對(duì)綜合評(píng)價(jià)相對(duì)較差、工作成效不理想、營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量不高、業(yè)戶認(rèn)可度相對(duì)
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的、實(shí)效的新型營(yíng)銷手段，讓廣大消費(fèi)者認(rèn)識(shí)和了解品牌的特點(diǎn)以及相關(guān)內(nèi)容。只有這樣，才能真正取得卷煙品牌培育工作成效。同時(shí)，煙草公司必須轉(zhuǎn)變卷煙營(yíng)銷與品牌培育觀念
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;做到“創(chuàng)有主題、爭(zhēng)有實(shí)績(jī)”，各項(xiàng)工作成效初顯，捷報(bào)頻傳。1—5月銷量14434箱，卷煙銷量與去年總體水平持平，人均6.4條，單條均價(jià)
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程度滿足、方便客戶需求。降低農(nóng)村配送成本，提高配送工作成效，提高對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)客戶的服務(wù)質(zhì)量，本著實(shí)事求是的原則，實(shí)行定點(diǎn)取貨的送貨服務(wù)模式。定點(diǎn)
