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，以優(yōu)化工作流程為抓手，對比標(biāo)桿單位，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，找出問題和差距，量化指標(biāo)，重新組織梳理倉儲、分揀、配送作業(yè)流程
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結(jié)合黨支部日常工作開展情況和黨支部書記述職情況分項(xiàng)進(jìn)行評議打分，幫助其查找不足，促進(jìn)整改提升。
三是聯(lián)考提水平。聘請專業(yè)老師對各黨支部書記及支部委員進(jìn)行黨支部工作流程
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度，控制盲目投資。二是嚴(yán)格計(jì)劃管理。2015年項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后方可建設(shè)，實(shí)施過程中不得擅自調(diào)整、杜絕串用。三是嚴(yán)格過程監(jiān)管。在工程招投標(biāo)、工作流程、質(zhì)量監(jiān)督、資金審計(jì)和痕跡化
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。認(rèn)真落實(shí)信訪工作條例，規(guī)范信訪工作流程，開展日常信訪維穩(wěn)工作排查，妥善處理信訪訴求，營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。
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準(zhǔn)入制度，控制盲目投資。二是嚴(yán)格計(jì)劃管理。2015年項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后方可建設(shè)，實(shí)施過程中不得擅自調(diào)整、杜絕串用。三是嚴(yán)格過程監(jiān)管。在工程招投標(biāo)、工作流程、質(zhì)量監(jiān)督、資金審計(jì)
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?？蛻艚?jīng)理要做好元旦、春節(jié)期間訂貨日程宣傳，引導(dǎo)客戶合理申報(bào)2015年一季度增量工作，按照《卷煙大戶管理辦法》工作流程進(jìn)行申報(bào)、審批，并按批復(fù)文件合理維護(hù)客戶
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，形成了適宜安康實(shí)際的散煙烘烤方式、散煙專業(yè)化分級和收購管理工作流程，降低了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度。與原有成果和技術(shù)相比，散煙烘烤、分級方式畝用工量減少8.4個(gè)，
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第三步，識別、分析和整改浪費(fèi)行為。組織全體員工逐個(gè)分析工作流程，識別“不合適的流程”，進(jìn)行初步判斷并填報(bào)精益自我診斷表，對確認(rèn)為浪費(fèi)現(xiàn)象的事項(xiàng)進(jìn)行
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生命線”為目標(biāo)要求，完善工作流程，對查出的崗位風(fēng)險(xiǎn)源，制定具體的后續(xù)管理措施，加強(qiáng)對全體營銷人員的日常督查管理，做到“雙向掛鉤
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，不斷提升許可證管理水平。
一是嚴(yán)格行政許可程序。始終堅(jiān)持公開、公正、公平的工作宗旨，嚴(yán)格煙草專賣零售許可證的申請、受理、審核、審批、發(fā)放等工作流程，確保
