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，怎樣預(yù)防，只有提高檢驗(yàn)員的管控能力則是最好的辦法，如在成品生產(chǎn)車間，煙支圓周是很容易波動(dòng)的，波動(dòng)的主要原因是擋車工在調(diào)整圓周時(shí)對(duì)圓周大小
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;工人們正熱火朝天地將一件件成品煙裝在車廂里。
為確保此次“零點(diǎn)行動(dòng)”順利實(shí)施，福建中煙物流中心、信息中心和營(yíng)銷中心主動(dòng)對(duì)接龍煙公司、廈煙公司有關(guān)部門，精心策劃
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的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定到卷煙包裝成品的每一項(xiàng)指標(biāo)要求，從拆煙、包煙、封小盒、裝條盒、封大盒一直到裝箱、封箱的質(zhì)量，每道工序都嚴(yán)格、細(xì)致地指導(dǎo)，不厭其煩，為了
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等制成品大約占出口價(jià)值的20%，出口收益增長(zhǎng)了15.9%，達(dá)到1.13億美元。其余的貨物為未加工產(chǎn)品，主要是煙葉，其收益激增58.5%，
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;核對(duì)成品卷煙入庫(kù)量與打碼量是否一致、出庫(kù)量與掃碼量是否一致、樣品煙與試制煙是否打碼，實(shí)地核查工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)車間以及成品庫(kù)的庫(kù)存卷煙，檢查是否存在無碼生產(chǎn)、無碼備貨以及未經(jīng)掃碼
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囊括卷煙生產(chǎn)的所有階段。該工廠整合了包括原料煙葉的接收和加工以及其他所有的中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直到卷煙成品脫離生產(chǎn)線為止。工廠內(nèi)還設(shè)有化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室和包裝圖片設(shè)計(jì)室。菲莫巴西公司此舉是期望集中
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，進(jìn)一步提高卷煙成品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)保持穩(wěn)定；運(yùn)用質(zhì)量評(píng)價(jià)與分析技術(shù)，為穩(wěn)定過程控制提供科學(xué)依據(jù)；評(píng)選質(zhì)量控制標(biāo)桿，
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及成品等實(shí)物數(shù)量的登記、核銷，要清楚明了；三是銷售額及支出金額的管理，要有一本明明白白的帳，雙方定時(shí)清查核算，以便帳帳清楚
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在轄區(qū)的發(fā)生，聯(lián)動(dòng)穩(wěn)價(jià)的實(shí)施也有效遏制了低價(jià)競(jìng)銷發(fā)的情況。整個(gè)天等轄區(qū)卷煙銷售環(huán)境穩(wěn)定，市場(chǎng)環(huán)境得到凈化。
四是倡導(dǎo)共育品牌，形成品牌培育合力。
實(shí)施
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煙葉投入到產(chǎn)出成品，要經(jīng)過幾十道工序。作為質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人，李青一直在思考：如何提升產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，推進(jìn)卷煙生產(chǎn)加工精細(xì)化水平，
