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;各育苗點(diǎn)育苗技術(shù)的局限性及育苗環(huán)境的差異性，不同程度存在育苗成本高、煙苗品質(zhì)差異大、生長(zhǎng)不平衡、移栽時(shí)間不統(tǒng)一、病蟲害發(fā)生頻繁等問(wèn)題。
2016年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)提前部署規(guī)劃，
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深度拜訪提供更多的后臺(tái)支持。
三是降低客戶服務(wù)成本。繼續(xù)落實(shí)客戶分類管理工作，按照季度客戶分類輸出結(jié)果，對(duì)不同價(jià)值度客戶提供差異服務(wù)；著力規(guī)范營(yíng)銷宣傳物資
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，結(jié)合目前該廠提出的“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”全員創(chuàng)新精益管理工作思路，該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人要求，設(shè)備管理是生產(chǎn)、質(zhì)量、成本的基礎(chǔ)，要科學(xué)系統(tǒng)的管理，以
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管理、設(shè)備監(jiān)管、質(zhì)量管控、生產(chǎn)安排、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)檢查、隊(duì)伍建設(shè)等存在的不足進(jìn)行了分析，并就管理中存在的一些具體難點(diǎn)提出了意見(jiàn)和建議。在聽(tīng)取了大家的發(fā)言后，車間圍繞“正直
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廠部預(yù)算管理委員會(huì)評(píng)審，確保預(yù)算指標(biāo)的合理性和完整性。
緊貼目標(biāo)，控制成本。預(yù)算編制緊緊圍繞復(fù)烤公司的發(fā)展目標(biāo)，做好成本費(fèi)用的控制，切實(shí)提升
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、往來(lái)清理、資產(chǎn)清查、成本核算、納稅調(diào)整等方面進(jìn)行安排部署。要求各部門和相關(guān)個(gè)人及時(shí)將當(dāng)年還未報(bào)支結(jié)算的費(fèi)用憑據(jù)交財(cái)務(wù)部門入賬處理，嚴(yán)格杜絕跨年度費(fèi)用列支現(xiàn)象；并認(rèn)真核實(shí)煙葉
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，單箱卷煙煙葉成本降低近0.74元，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約煙葉成本7.2萬(wàn)元。
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;充分發(fā)揮精益工具的診斷作用，精準(zhǔn)尋找管理短板與薄弱環(huán)節(jié)；充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用，推行標(biāo)桿成本法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向型管控方法；充分發(fā)揮成本管控的約束
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下一步工作，提出了三點(diǎn)要求：一是保安全。牢固樹立安全意識(shí)，始終把安全工作放在配送中心各項(xiàng)工作的首要位置。二是控成本。從物流角度，做好“減法
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、成本費(fèi)用精細(xì)化管理、信息化 建設(shè)等方面存在的差距，汲取好的理念、經(jīng)驗(yàn)和做法，彌補(bǔ)自身不足。
二是多“聽(tīng)”一點(diǎn)。以物流跨越發(fā)展為核心，“面對(duì)面”聽(tīng)取干部職工管理
