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記錄，合理安排維修周期，為設(shè)備有效運(yùn)行提供科學(xué)監(jiān)控手段，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)控制。
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，服務(wù)客戶。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。不斷強(qiáng)化客戶經(jīng)理服務(wù)意識(shí)，牢固樹立以“客戶為中心”的服務(wù)理念，堅(jiān)持服務(wù)手段多元化、服務(wù)行為人性化，竭誠為客戶提供更
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方式改善、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面制定措施，讓效率提升有著力點(diǎn)。在品質(zhì)保障上發(fā)力。在管理流程再完善、數(shù)字化信息化手段再引進(jìn)等方面列出舉措，持續(xù)完善、優(yōu)化物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠制絲部聚焦青年員工快速成長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以突出職業(yè)規(guī)劃、多元培養(yǎng)、賦能擔(dān)責(zé)為手段，全力搭建青年員工成長“快車道”。突出
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，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力。強(qiáng)化制度管理，提升班組戰(zhàn)斗力。不斷完善健全崗位安全責(zé)任制、隱患排查制度、績效考核辦法等制度，以量化考核為手段，持續(xù)開展班組間
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?！白杂刹昧枯o助判罰工具的應(yīng)用”課題緊緊圍繞行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”，以提升行政執(zhí)法效率為主題，從規(guī)范自由裁量入手，運(yùn)用數(shù)字化手段，減少人為因素干擾
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手段，建立基于問題導(dǎo)向的精益管控模式，實(shí)現(xiàn)問題提報(bào)、問題整改、效果驗(yàn)證閉環(huán)管理，有效解決降耗難題。以創(chuàng)新管理為引領(lǐng)，實(shí)施設(shè)備改進(jìn)及參數(shù)優(yōu)化。針對(duì)
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職責(zé)，細(xì)化措施，制定排查方案和計(jì)劃；充分利用各種信息手段開展宣傳動(dòng)員，將工作要求傳達(dá)至施工單位和設(shè)備操作人員，做到應(yīng)排盡排、應(yīng)管盡管
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，展出400余張圖片、百余件實(shí)物，綜合運(yùn)用圖文展示、實(shí)物展陳、場(chǎng)景演示等多種手段，全面展現(xiàn)濟(jì)南市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作成效和產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)造成果。展示區(qū)內(nèi)
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大戶重新進(jìn)行詳細(xì)摸排，建檔立卡，做到“一對(duì)一”分類監(jiān)管，以治理大戶作為防范真煙外流的主要手段，強(qiáng)化源頭治理不放松，堵住違法卷煙流出
