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手段，建立基于問題導(dǎo)向的精益管控模式，實(shí)現(xiàn)問題提報、問題整改、效果驗(yàn)證閉環(huán)管理，有效解決降耗難題。以創(chuàng)新管理為引領(lǐng)，實(shí)施設(shè)備改進(jìn)及參數(shù)優(yōu)化。針對
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職責(zé)，細(xì)化措施，制定排查方案和計劃；充分利用各種信息手段開展宣傳動員，將工作要求傳達(dá)至施工單位和設(shè)備操作人員，做到應(yīng)排盡排、應(yīng)管盡管
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，展出400余張圖片、百余件實(shí)物，綜合運(yùn)用圖文展示、實(shí)物展陳、場景演示等多種手段，全面展現(xiàn)濟(jì)南市產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作成效和產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)造成果。展示區(qū)內(nèi)
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大戶重新進(jìn)行詳細(xì)摸排，建檔立卡，做到“一對一”分類監(jiān)管，以治理大戶作為防范真煙外流的主要手段，強(qiáng)化源頭治理不放松，堵住違法卷煙流出
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;找準(zhǔn)影響原料利用率提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，匯聚員工智慧，發(fā)揮技術(shù)隊伍優(yōu)勢，以課題攻關(guān)為手段，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)，減少過程造碎和拋料
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;并有重點(diǎn)的進(jìn)行突擊檢查，實(shí)施錯時檢查工作制，彈性安排工作時間，確保市場監(jiān)管頻次與監(jiān)管力度。強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合。充分利用微信群等手段，向零售戶宣傳
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戶自律互助小組作用。“促”共贏。增強(qiáng)客戶經(jīng)理終端工作能力，拓展客戶經(jīng)理工作內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)手段，提升服務(wù)營銷能力，實(shí)施個性化、針對性的服務(wù)
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案件線索渠道。二是強(qiáng)化大戶控小戶的分析排查。提取近兩年數(shù)據(jù)，積極采取真煙案件信息分析、訂貨標(biāo)識分析、預(yù)警數(shù)據(jù)分析等手段，持續(xù)開展大戶控小戶分析排查工作，并將排查
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、實(shí)地拜訪等手段及時向客戶做好訂煙時間告知和解釋工作，提醒大家提前做好貨款準(zhǔn)備，做到通知到戶、提醒到人，確保訂煙客戶百分百知曉訂煙時間。二是做好防盜防騙防掉包宣傳
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等多種手段,不斷提升物流各環(huán)節(jié)、各崗位人員的技能與素質(zhì)。認(rèn)真謀劃,積極備戰(zhàn)行業(yè)大賽。從提升隊伍素質(zhì)的角度出發(fā),抓好賽前培訓(xùn)、抓實(shí)賽前練兵。把備戰(zhàn)行業(yè)大賽和提高技能等級、提升業(yè)務(wù)水平結(jié)合起來,力爭在
