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，努力推進銷售進度。
三是積極溝通商戶，調(diào)動市場需求。要求客戶經(jīng)理在日常拜訪中注重挖掘客戶需求，收集市場反饋，提高拜訪效果。針對人員流動大
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，工藝質(zhì)量在線海量大數(shù)據(jù)得到深度挖掘。
四是構(gòu)建更全的控制網(wǎng)絡。從生產(chǎn)過程中的各項工藝質(zhì)量要素入手，持續(xù)完善過程工藝行為要素準則，清晰界定各級管理和操作人員職責并
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范圍，通過與通信、公安、工商等相關(guān)部門協(xié)作配合，對物流托運部、汽車站等地加強檢查，充分挖掘有價值的案件線索，形成震懾力。
三是嚴明工作紀律
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，共同挖掘市場潛力，定期開展信息交流互動，夯實品牌發(fā)展基礎。
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，挖掘潛能，使質(zhì)量管理小組活動在質(zhì)量管理過程中發(fā)揮了積極的作用。
QC小組活動作為一種組織靈活、見效快的改進創(chuàng)新模式，一直被淮煙高度重視，廠及多個QC
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，積極幫助零售客戶分析卷煙消費需求和經(jīng)營方法，提升新品介紹和重點品牌賣點宣傳能力，提高零售客戶經(jīng)營分析能力和品牌推薦能力，挖掘卷煙零售終端資源
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著重要作用。
國家知識產(chǎn)權(quán)局各位專家就專利挖掘、撰寫、申請、答復等事宜與參會的該院科技人員進行了深入探討。該院部分知識產(chǎn)權(quán)管理員和科技人員參加了交流。
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）提出的意見建議加以完善，多用照片來提高過程性資料的印證力，繼續(xù)挖掘活動亮點，做好驗收準備。
會上，營銷專賣戰(zhàn)線的黨員同志還
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，增強節(jié)點意識，對照差距、迎頭趕上，工作朝前趕，爭取主動權(quán)，進一步把銷售目標細化量化到天到人，同時跟進銷售進度。
二是挖掘
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的市場狀態(tài)中挖掘潛力。二是分線推進。把16個三級對標指標落實到財務、營銷、專賣、物流、人勞5條主線上，找準對標鏈條上的關(guān)鍵節(jié)點、數(shù)據(jù)背后的管理問題、基礎工作中的薄弱環(huán)節(jié)，將對標
