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作業(yè)指導(dǎo)書的要求,對新上市的品牌每個價位的培育側(cè)重點提出了具體要求。對選點投放的高類卷煙,提出了總量同比不下降、金圣系列同比不下降、新品推介能力強(qiáng)、條均價偏高等選點要求
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、跟進(jìn)服務(wù),確保蘭州(細(xì)支珍品)在平?jīng)鍪袌龇€(wěn)步成長。
二是拓寬渠道,提高認(rèn)識。通過新商盟、微信、召開新品推介會、實地走訪等多樣化渠道向零售
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。此次活動,旨在提升部門全體人員服務(wù)客戶的水平,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),以利于后期客戶工作的開展。
此次模擬營銷比賽圍繞新品推介和營銷經(jīng)營指導(dǎo)兩部分
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考核到位提升市場凈化水平、維護(hù)市場狀態(tài),真正做實市場,充分發(fā)揮專賣管理的保駕護(hù)航作用。
三是崗位員工考核注重激勵。以發(fā)揮營銷、專賣崗位的“品牌推介員、市場分析員、專賣
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,有章有法地掀起質(zhì)量月活動熱潮。八是要做好精益質(zhì)量管理全面總結(jié)工作,提煉并推介經(jīng)驗,明晰不足持續(xù)改進(jìn),夯實均質(zhì)化生產(chǎn)根基。
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,學(xué)成后積極回報社會。
四是積極開展“金圣”品牌宣傳推介活動。在“五一”等節(jié)假日期間,志愿者積極參與和配合營銷科開展各項宣傳促銷活動,用自己實際行動為“金圣”品牌
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,擴(kuò)大輻射,向更多的農(nóng)村零售戶、消費者宣傳、推介低焦品牌“兩低一高”亮點和文化內(nèi)涵,讓品牌文化入腦入心,形成面向農(nóng)村消費者的品牌營銷新格局
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一、做好品牌宣傳。要求客戶經(jīng)理在和專賣稽查員做好專銷信息共享的同時,充分利用客戶微信、電話及上門走訪等方式,認(rèn)真指導(dǎo)客戶卷煙陳列及推介技巧,加大重點
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、明碼標(biāo)價等工作,保持店面陳列協(xié)調(diào)一致、主題鮮明,提升競爭力。
四是培訓(xùn)與示范相結(jié)合。分片對卷煙零售客戶進(jìn)行品牌培育、引導(dǎo)消費、宣傳推介等方面的知識培訓(xùn),要求
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,“面對面”為零售客戶現(xiàn)場示范卷煙推介技巧,不斷提高零售客戶配合度和滿意度。
三是從訂貨成功率著手,強(qiáng)化訂單跟蹤檢查??蛻艚?jīng)理在每個訂貨周期前采取現(xiàn)場或電話