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都有利。
在2010年1月，ITM波蘭公司的董事會決定在公司內(nèi)推行環(huán)境管理體系，以在年底達(dá)到ISO 14001的標(biāo)準(zhǔn)。在過去一年里，ITM波蘭公司審查其所
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內(nèi)涵，時(shí)時(shí)處處以客戶為中心，進(jìn)一步密切了客我間的魚水之情，切實(shí)提升了服務(wù)層次和服務(wù)質(zhì)量。
一是打造服務(wù)式營銷。積極推行“八講八不”、“八化八要”服務(wù)承諾
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全面推行安全生產(chǎn)“包干”責(zé)任制，充分地調(diào)動了各單位、各部門履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的積極性和主動性，營造了“人人講安全，時(shí)時(shí)抓安全”的濃厚氛圍。
高度重視
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煙草在線湘西消息 湖南省湘西州局（公司）大力推行科技興煙，著力抓好科技育苗，以滿足特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)發(fā)展的需要。截止到2月25日
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、合理規(guī)劃“十二五”期間推行依法行政工作，堅(jiān)持依法行政工作定期報(bào)告制度。嚴(yán)格依法行政，規(guī)范依法行政程序，認(rèn)真執(zhí)行依法行政工作制度；
六是加強(qiáng)法
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，部門晨會總結(jié)安排工作更認(rèn)真、更有意義。
創(chuàng)意創(chuàng)出新貢獻(xiàn)。美好的工作環(huán)境，積極向上的氛圍激發(fā)物流中心員工為推行6s積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。裝箱機(jī)設(shè)計(jì)存在缺陷，漏煙后員工
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;合力助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。
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熱線服務(wù)全域覆蓋。建立分級分類處理機(jī)制。推行“首接負(fù)責(zé)+限時(shí)辦結(jié)”雙軌并行制度，按咨詢、投訴、舉報(bào)等類型劃分辦理優(yōu)先級，建立完善響應(yīng)制度，實(shí)現(xiàn)問題處置
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績效管理等方式，激發(fā)員工的提質(zhì)增效熱情。設(shè)備管理全面推行TnPM管理體系與“三會”管理模式，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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%，減少碳排放量5.06噸；全面推行無紙化配送，每年節(jié)約送貨小票418.7萬張，降低成本7.2萬元。據(jù)悉，銀川市局（
