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持續(xù)加大監(jiān)管與打擊力度，聯(lián)合相關(guān)職能部門，對轄區(qū)物流寄遞企業(yè)進行全面摸排，建立動態(tài)監(jiān)管臺賬，梳理排查涉煙違法行為相關(guān)重點信息，制定
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調(diào)查員，定期走訪摸排零售戶需求，將農(nóng)產(chǎn)品滯銷、生活物資采購困難、健康狀況等12類問題納入重點幫扶范圍。針對老年零售戶的特殊需求，推出了“五個一”暖心服
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。在江西省貴溪市煙草專賣局(以下簡稱貴溪煙草)黨支部的一次困難零售客戶摸排中，客戶經(jīng)理劉西建第一次走進這家小店。圖為改造前鄧家小賣部模樣“當(dāng)時心里咯噔一下?！眲⑽鹘ɑ貞?#xff0c
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的違法活動，如果不及時遏制，將對市場秩序造成嚴(yán)重破壞。云南省梁河縣煙草專賣局的應(yīng)對策略是組織工作專班，全面開展本地物流寄遞分撥中心、分撥站點情況摸排。他們建立
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，該廠全面啟動“數(shù)據(jù)家底”的摸排工作，項目團隊對生產(chǎn)、設(shè)備、能源、質(zhì)量等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行了拉網(wǎng)式梳理，最終繪制出一張清晰的“數(shù)據(jù)地圖”，明確了每一項
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管理，物資部門通過對供應(yīng)商產(chǎn)能開展動態(tài)精準(zhǔn)摸排測算，系統(tǒng)構(gòu)建起精細化的供應(yīng)商能力畫像。嚴(yán)格依據(jù)公司產(chǎn)銷計劃，實現(xiàn)采購訂單的動態(tài)與精準(zhǔn)下達，從而
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”：對全州煙站的地理位置、周邊零售戶分布、卷煙送貨量等數(shù)據(jù)逐一摸排，最終確定了41個交通便利、覆蓋廣泛的取貨點，同步取消27個低效取貨點。全州共有523戶直送零售戶自愿申請
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;從一線員工成長為物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)骨干，在平凡崗位上書寫不平凡的業(yè)績。一線摸排找痛點初任信息化設(shè)備管理員時，周鵬口袋里總揣著筆和筆記本。他每天扎進各廠區(qū)，從
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無證經(jīng)營、制售白皮煙及煙葉煙絲活動打擊，加強對重點地區(qū)、交界地區(qū)、邊境地區(qū)等制假活動多發(fā)地的摸排，加大對節(jié)假日圩日市場的檢查清理，避免公開擺賣成行成市。這些
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性子一點一點地磨，盡最大努力把基礎(chǔ)工作做實做細做扎實。經(jīng)過一個多月的全面摸排和深度“體檢”，攻堅小組全面掌握了每一臺設(shè)備的“來龍去脈”，明晰了設(shè)備運行的技術(shù)鏈路
