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零售客戶卷煙推介技巧?，F(xiàn)代終端建設(shè)培訓(xùn)，主要講解盟盟系統(tǒng)的操作流程，提升客戶系統(tǒng)操作水平。通過客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)，增強了客戶自主參與、自主投入的意識。
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，但一筆一畫一定要認(rèn)真，讓別人知道你是認(rèn)真在做這項工作，別讓人以為是天書，這樣根本不能起到指導(dǎo)作用。
同時，規(guī)范操作流程上，
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客戶經(jīng)理工作操作流程與實效步驟。這就為客戶經(jīng)理隨意實施超越職權(quán)范圍的做法有了施展的空間。從這個角度來說，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理的管理方式方法，絕不能再采取傳統(tǒng)
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觀察客戶的品牌上柜率、出樣率、動銷率等反應(yīng)市場動態(tài)的指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)的對比來發(fā)現(xiàn)潛在信息、掌握動態(tài)信息。另外要充分利用信息化工具，簡化工作程序，規(guī)范操作流程
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“排序”，不能雜亂無章。專賣執(zhí)法人員在整理法律文書以及相關(guān)材料等要件過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)形成時限或操作流程等為標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)的法律文書以及材料等要件進(jìn)行排序
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、崗位職責(zé)、制度規(guī)范、操作流程、工作檢查、工作報告、考核評價、教育培訓(xùn)等方面進(jìn)一步完善了制度。堅持兩手抓，兩手都要硬。一手抓內(nèi)部規(guī)范化管理，一手抓外部市場規(guī)范化經(jīng)營。不斷完善打非
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、程序化操作的安全管理模式，形成安全管理系統(tǒng)，包括安全管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、安全檢查系統(tǒng)、安全督導(dǎo)落實系統(tǒng)、安全思想教育系統(tǒng)、安全培訓(xùn)系統(tǒng)、操作流程系統(tǒng)、準(zhǔn)軍事化管理系統(tǒng)
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，他還根據(jù)當(dāng)?shù)責(zé)熑~收購期間的實際情況，創(chuàng)新操作流程，提高了勞動效率，成為了企業(yè)利益的忠實捍衛(wèi)者。
（七）外部壓力
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和數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息依據(jù)，繼續(xù)堅持透明化的操作流程，明顯突出“客戶價值”的服務(wù)理念，有力維護(hù)客戶的切身利益，持續(xù)提高客戶滿意。
當(dāng)然，
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在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)多次召開卷煙零售客戶電子結(jié)算工作培訓(xùn)會，煙草客戶經(jīng)理和銀行工作人員一道做好對客戶的全面培訓(xùn)，加強對客戶電子結(jié)算的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，講解電子結(jié)算的操作流程
