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構(gòu)建“1個(gè)庫+N個(gè)工作室+X個(gè)專班”的“人才集市”，有效推進(jìn)全市人才跨界整合和成果共享。此外，為激發(fā)員工干事活力，麗水市煙草專賣局制定《員工
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我們?yōu)樵械母材C(jī)加裝了滴灌帶鋪設(shè)、農(nóng)藥灌施裝置,將三道工序有機(jī)整合在了一起,進(jìn)一步提高了作業(yè)效率、節(jié)約了環(huán)節(jié)用工。”王克榮詳細(xì)介紹了煙壟覆膜鋪管灌藥一體機(jī)帶來的減工降本成效。整合作業(yè)環(huán)節(jié)、研發(fā)一機(jī)多能
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不同品牌不同配方的個(gè)性化需求。二是整合資源，確?？购当Ｃ绻ぷ饔行蛲七M(jìn)。各種煙鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道辦）要整合轄區(qū)內(nèi)一切有利資源，確?？緹熞圃约氨Ｃ珉A段蓄、引
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，并以直觀的方式展示，為優(yōu)化送貨線路打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。緊扣工作實(shí)際，科學(xué)整合線路。通過綜合分析各條送貨線路的道路交通狀況、客戶分布等因素，結(jié)合平臺
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或整合,根據(jù)營銷狀態(tài)靈活安排分揀模式,通過找到分揀線的“最佳組合”,找到卷煙分揀的“最優(yōu)模式”,最大化地釋放模式優(yōu)勢?！ 业椒謷摹白罴巡呗浴?釋放設(shè)備的“最大產(chǎn)能” 除了分揀線的模式創(chuàng)新
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問題。對此，筆者認(rèn)為，行業(yè)商業(yè)企業(yè)可從整合增效、管理賦能、對標(biāo)提質(zhì)三個(gè)方面入手，探索構(gòu)建均衡發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)，緊跟時(shí)代步伐，加快融入
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;召開推進(jìn)會(huì)，統(tǒng)一思想，凝聚合力，并組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)，對網(wǎng)格化配送的步驟、方法進(jìn)行現(xiàn)場演示。網(wǎng)格化配送的關(guān)鍵是科學(xué)整合優(yōu)化現(xiàn)有線路。許昌市
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結(jié)合”生產(chǎn)運(yùn)行新模式，通過整合跟班業(yè)務(wù)管理資源（支部書記配以值班機(jī)長負(fù)責(zé)跟班業(yè)務(wù)管理），深化黨建引領(lǐng)效能，原來技術(shù)室、運(yùn)行室、綜合室
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持續(xù)上升，這對當(dāng)前市場上的“價(jià)格戰(zhàn)”有一定緩解作用。商業(yè)是需要成本的，交易并不是沒有代價(jià)，產(chǎn)業(yè)鏈的整合、霧化器技術(shù)的迭代，都需要成本。品牌方如果
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，則是通過資源整合的方式，對上整合供應(yīng)鏈，對下整合實(shí)體店?！ ∧康氖墙柚€下實(shí)體店為入口，把店老板打造成社區(qū)團(tuán)長，通過團(tuán)長去做推廣
