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執(zhí)行力，做到崗位講責(zé)任、講奉獻、講紀(jì)律，以崗位“小成”促進單位 “大成”、企業(yè)“大成”、行業(yè)“大成”，以崗位日常工作行為的“講責(zé)任、講奉獻、講紀(jì)律”形成公司上下都
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的活動方案，把思想作風(fēng)建設(shè)結(jié)合“三講”活動貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)，并力求形成長效、良性互動的工作機制。
二是動員到位?；顒硬扇≌娼逃秊橹?#xff0c;激發(fā)內(nèi)在動力
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情況，結(jié)合現(xiàn)場評定、日常工作表現(xiàn)等，綜合評定優(yōu)秀車組，并向全局通報，給予精神鼓勵，將有關(guān)情況納入績效考核，激發(fā)
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競賽的選拔，提升隊伍素質(zhì)建設(shè)；在綜合管理上，講奉獻講責(zé)任講紀(jì)律，用“五個如何”引領(lǐng)日常工作。
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點，結(jié)合客戶經(jīng)理日常工作，采取座談交流、實操演練、場景互動、結(jié)對互學(xué)等形式，開展層次多樣的培訓(xùn)。從技能操作、業(yè)務(wù)實踐能力出發(fā)，集中抓好市場經(jīng)理
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;指定了日常工作聯(lián)絡(luò)的部門和工作人員，在全廠范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀的機械和電氣維修維護技術(shù)人員組成專業(yè)隊伍，并要求全廠所有設(shè)備技術(shù)人員隨時待命參與，集中資源確保優(yōu)質(zhì)、高效
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結(jié)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與對標(biāo)管理結(jié)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與日常工作結(jié)合起來。三要認(rèn)真組織，精心安排，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作取得實效。全體
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、績效考核人員不定期進行抽查客戶，了解服務(wù)客戶情況，結(jié)合現(xiàn)場評定、日常工作表現(xiàn)等，綜合評定優(yōu)秀車組，并向全局通報，給予精神鼓勵
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，把標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與日常工作結(jié)合起來。三要認(rèn)真組織，精心安排，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作取得實效。全體干部職工要始終堅持“三個突出”，即突出運用、突出創(chuàng)新
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;進一步規(guī)范中隊日常工作的開展。對原有的考核細(xì)則和各項制度進行了進一步完善修訂，覆蓋中隊全面的工作，既重視硬性指標(biāo)，又關(guān)注日常管理的細(xì)枝末節(jié)，加大
