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及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)信息在“三員”間無(wú)縫鏈接。采取內(nèi)管員跟隨客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員一同走訪的檢查方式，寓內(nèi)管于日常工作之中，變事后監(jiān)管為事先預(yù)防。
五是加強(qiáng)內(nèi)管
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;實(shí)現(xiàn)信息在三方無(wú)縫鏈接。完善內(nèi)管檢查機(jī)制，采取內(nèi)管員跟隨客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員一同走訪的檢查方式，寓內(nèi)管于日常工作之中，變事后監(jiān)管為事先預(yù)防
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;按時(shí)、按質(zhì)推進(jìn)和落實(shí)各項(xiàng)工作；四是要統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)日常工作與重點(diǎn)工作的推進(jìn)；五是要嚴(yán)格考核，具體考核目標(biāo)一定要到人
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和綜合素質(zhì)。
在專(zhuān)賣(mài)管理所、大隊(duì)開(kāi)始按照164”監(jiān)管體系“建立一個(gè)模式、突出六項(xiàng)工作、實(shí)施四個(gè)步驟”為主要內(nèi)容開(kāi)展日常工作，不斷規(guī)范專(zhuān)賣(mài)部門(mén)的工作流程和工作內(nèi)容。
加強(qiáng)后勤保障
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工作。
扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督日常工作。切實(shí)規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按照國(guó)家局《內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作規(guī)范》（國(guó)煙專(zhuān)[2011]49號(hào)）要求，加強(qiáng)管控
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善始善終、公平公正，否則員工對(duì)企業(yè)自身的管理機(jī)制會(huì)產(chǎn)生無(wú)所謂的心理，不利于員工工作心態(tài)的調(diào)整。
其次就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在日常工作安排過(guò)程中，應(yīng)不定期開(kāi)展
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擔(dān)任，分管生產(chǎn)及分管原輔料領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，工藝質(zhì)量、煙葉、物流、生產(chǎn)、車(chē)間等部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員全面領(lǐng)導(dǎo)防霉度夏工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，
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管理所和客戶服務(wù)站，廖宏秀都對(duì)所（站）的視覺(jué)識(shí)別標(biāo)識(shí)、制度上墻宣傳欄、環(huán)境衛(wèi)生、日常工作開(kāi)展情況進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的檢查，并通過(guò)召開(kāi)所（
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，最終在全縣范圍內(nèi)確定了24戶達(dá)到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的卷煙經(jīng)營(yíng)戶。
在今后的工作中，西疇縣局將以“大成”文化為引領(lǐng)，將打造“七彩服務(wù)”品牌與日常工作相結(jié)合，從
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?！? 為不影響基地單元建設(shè)日常工作，該公司將培訓(xùn)時(shí)間安排在每晚7點(diǎn)到11點(diǎn)，要求參訓(xùn)技術(shù)員做到工作、培訓(xùn)兩不誤。技術(shù)員雖然每天往返于縣城與煙草站，勞碌奔波
