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，編制《職權(quán)目錄》，繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖。根據(jù)職權(quán)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，通過分析業(yè)務(wù)流程、對照黨紀(jì)法規(guī)、評估制度機(jī)制等，逐項(xiàng)職權(quán)、逐個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)查找權(quán)力行使、制度
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、規(guī)范化管理水平。
“三評”，即對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件實(shí)行“三級”評審。利用部門自評，確保文件中的方法要求、工作流程符合工作實(shí)際，編寫要素齊全；借助
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的烤煙收購現(xiàn)場，查看了入庫煙葉質(zhì)量、倉庫煙葉堆碼及打包情況，細(xì)到打包繩的使用。重點(diǎn)查看了檢驗(yàn)純度、定級、過磅入庫等環(huán)節(jié)的站點(diǎn)一體化模式流程。并同煙農(nóng)親切交談，
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煙草在線大方消息 “當(dāng)煙農(nóng)進(jìn)入煙葉交售等候區(qū)時，煙葉登記進(jìn)入分級流程后，‘十個一’服務(wù)員要有禮貌地請煙農(nóng)到休息室里喝茶、抽煙、看電視……?！辟F州畢節(jié)大方縣
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精神，同時要求，結(jié)合實(shí)際，對現(xiàn)有的所有工作流程進(jìn)行分類梳理，精簡不適用的流程，盡快組建縣公司精益管理骨干團(tuán)隊(duì)，營造
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，甸南煙葉工作站及時組織專業(yè)劃分級散葉收購培訓(xùn)，對參與收購的專業(yè)化分級、驗(yàn)級、質(zhì)管人員進(jìn)行了為期7天的培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)重點(diǎn)在抓好流程、嚴(yán)格規(guī)范、穩(wěn)控質(zhì)量，
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;進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全防范意識和應(yīng)急處置能力。
二是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任制，系統(tǒng)梳理、完善現(xiàn)有的安全組織機(jī)制、安全管理流程、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，不斷夯實(shí)安全
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，中心庫建設(shè)將以新系統(tǒng)上線為契機(jī)，以優(yōu)化、固化流程為重點(diǎn)，著重現(xiàn)場管理，進(jìn)一步完善以流程驅(qū)動為核心、流程優(yōu)化為主線的系統(tǒng)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理體制，
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流程、煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并現(xiàn)場進(jìn)行煙葉分級練習(xí)。培訓(xùn)還對學(xué)員進(jìn)行理論知識和實(shí)操考試，根據(jù)考試成績擇優(yōu)錄用成績合格者加入分級專業(yè)隊(duì)。
培訓(xùn)要求學(xué)員對專業(yè)分級散葉收購流程
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，清晰崗位流程，保障煙葉收購工作健康有序運(yùn)行。
四是便民服務(wù)措施到位。統(tǒng)一制作煙葉收購流程示意圖、價(jià)格表，各煙站設(shè)立監(jiān)督臺，配備醫(yī)藥箱和意見箱
