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貴州省煙科院專家駐點指導(dǎo)，重點把關(guān)菌種預(yù)混、條垛發(fā)酵、熟料粉碎等關(guān)鍵步驟，嚴格流程管理，確保生產(chǎn)技術(shù)落實到位。
二是強化管理。建立完善相關(guān)規(guī)定
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規(guī)定》，規(guī)范銀行賬戶的開立、審批、使用和核銷流程，明確賬戶使用責(zé)任界限；強調(diào)現(xiàn)金使用范圍和用途，嚴禁坐支現(xiàn)金。
二是完善資金管理流程。堅持
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》（以下簡稱《辦法》）。
《辦法》的修訂主要遵循總公司“簡政放權(quán)、簡化流程、把握底線”思路，同時也為了便于基層實際操作，明確、細化了部分國有資產(chǎn)管理
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、健康發(fā)展添磚加瓦。
培訓(xùn)以科技創(chuàng)新項目實施流程為主線，立足流程各個節(jié)點，由點到線，由線及面，系統(tǒng)講授了科技創(chuàng)新項目實施的各個要素、具體內(nèi)容
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，避免材料浪費，南昌卷煙廠高度重視。成立材料換版工作組，召開多次專題協(xié)調(diào)會議布置并層層傳達工作目標(biāo)、流程及要求，明確了各部門的工作職責(zé)和關(guān)鍵時間
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培育等工作作為當(dāng)前基礎(chǔ)工作重點，并細化了工作要求和工作細節(jié)；二是開展自查，完善工作流程。對當(dāng)前營銷日常工作流程進行了全面的梳理，針對存在的問題
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，通過會議、培訓(xùn)、日常溝通等多種形式強調(diào)規(guī)范經(jīng)營，時刻繃緊規(guī)范經(jīng)營的弦；二是全面自查，對標(biāo)規(guī)范經(jīng)營要求。對照規(guī)范經(jīng)營和各項工作流程，
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評級因素的感官差異。
二是逐級審定，固化規(guī)范流程。按照全市仿制樣品審定流程，分組分縣區(qū)對送審的36套仿制樣進行逐個等級審定并封簽，實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化
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求進行流程改進，不斷消除各種浪費，使流程更加簡潔、職責(zé)更加明確、運行更加流暢。
二是進一步健全綜合管理體系文件。按照持續(xù)改進的原則進行文件評審及修改，確保無過
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水平，在提升客戶信心、融洽客我關(guān)系、宣傳公司策略、優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)等方面提供個性化的服務(wù)。
二是注重客戶服務(wù)流程。理順和減少客戶經(jīng)理服務(wù)作業(yè)環(huán)節(jié)，對客戶管理、信息采集、市場走訪
