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爭先創(chuàng)優(yōu)的激情。要多獎少罰，多用人性化的手段來感化人，而不是用冰冷的狼性管理來冷落人，這樣會使人心煥散，越罰越起不到預期效果。
要想加強營銷
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”、“蘇煙”、“七匹狼”、“雙喜?紅雙喜”、“南京”、“黃山”、“貴煙”、“嬌子”、“泰山”、“黃金葉”等為代表的重點品牌為一類煙銷量規(guī)模排名前十五位的重點品牌，其中，以“芙蓉王
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消費者的視覺還沒有構(gòu)成一種眼球沖擊。以江西贛州為例，目前轄區(qū)市場在銷6mg以下低焦卷煙僅有“中南海（5mg）”、“七匹狼（純雅）
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;2）本地區(qū)卷煙批發(fā)價格在180元左右的品牌有“蘭州”、“七匹狼”、“雙喜”等品牌，尤其是“黃金葉”占有地產(chǎn)煙的優(yōu)勢，對其競爭壓力較大。
三、目標市場分析
全市
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，這說明華為的營銷團隊正如他們自己所說，是一支具有“狼性”的團隊。的確！華為的團隊建設(shè)模式是很有個性，也很值得我們煙草企業(yè)思考的：華為
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，找到自己的品牌理念與熱點或焦點事件相掛鉤的結(jié)合點，找到自己的品牌理念與熱點或焦點事件背后的文化理念相契合的共同點。
2012年的歐洲杯期間，“七匹狼
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55 萬箱之間；還有以“七匹狼”、“雙喜?紅雙喜”、“南京”、“黃山”、“嬌子”、“貴煙”、“泰山”、“黃金葉”等重點品牌為代表的第三方陣，其一類煙銷量規(guī)模都在10萬箱以下
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，穩(wěn)固發(fā)展煙葉種植規(guī)模?！? 3、繼續(xù)與福建“七匹狼”、上海“中華”兩個品牌煙廠深化合作，完善落實禹謨、沙土基地單元特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)管理標準。在市局（公司
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，傳承古典文化內(nèi)涵兼以現(xiàn)代表現(xiàn)形式形成獨有的兼有東情西韻的新古典主義品牌文化；在品牌營銷上，以多規(guī)格挑戰(zhàn)單一規(guī)格實行群狼戰(zhàn)術(shù)營銷；在情感訴求上
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）”、“黃金葉（大金圓）”、“七匹狼（通運）”等產(chǎn)品規(guī)格，這些產(chǎn)品規(guī)格的煙包設(shè)計大多突出“黃色系”的主色調(diào)。以“嬌子
