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殲滅戰(zhàn)。根據(jù)滁州市煙草專賣局專賣管理所“市管+稽查”分組管理模式，對市管組、稽查組合理分工，統(tǒng)一指揮。市管組對轄區(qū)市場逐戶檢查，稽查組按照確定的重點戶
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科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任落實到人。建立稽查員市場監(jiān)管“月度考核龍虎榜”，確實做到獎勤罰懶。開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀專賣稽查員”活動，讓實干者政治上得榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上得實惠
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：建立全省系統(tǒng)一體化指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，整合全省專賣稽查力量，發(fā)揮浙江省局稽查總隊情報中心、指揮中心、協(xié)調(diào)中心作用；建立全省系統(tǒng)聯(lián)動快速反應(yīng)機(jī)制，
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違規(guī)大戶工作，及時掌握專賣監(jiān)管和營銷貨源投放情況，研究制定更具針對性的治理措施，督促稽查中隊、營銷分部及客戶經(jīng)理抓好落實。
三是深化片區(qū)服務(wù)部層面協(xié)同
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整頓工作順利開展。
二是臨時組新隊，開展清理整頓行動。首先結(jié)合實際，打破常規(guī)，原有編制臨時打亂，針對稽查大隊、管理所人員的優(yōu)勢
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流通渠道。
三是強(qiáng)化專銷結(jié)合。及時召開專賣、營銷聯(lián)席會議，要求各稽查中隊加大專銷結(jié)合力度，客戶經(jīng)理與稽查員共同下市場走訪零售戶，及時發(fā)現(xiàn)市場上的問題
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;強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管。
一是宣傳通知到位。組織稽查大隊對每戶有效期即將屆滿的零售戶發(fā)放“溫馨提示”小卡片，告知延續(xù)的程序、期限及需要提交的材料，做到一次性告知
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煙草專賣局近日開展月度點評工作。
專賣管理月度點評工作以月度點評工作會議的形式展開。會議中，首先由各專賣管理所、專賣股、稽查大隊分別從工作計劃執(zhí)行、卷煙打假打私、市場監(jiān)管、案件辦理
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的便民點，該便民點堆滿各類快遞。機(jī)警的稽查人員發(fā)現(xiàn)，該便民點有個閣樓，上面放著三個大紙箱，紙箱用編織袋掩蓋著，而該閣樓離地面竟有二
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，有群眾向天津市局稽查總隊舉報，稱有一廂式貨車長期運(yùn)輸假煙。稽查總隊對此高度重視，深入分析案件線索，組織精干力量開展嚴(yán)密監(jiān)控，最終
