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）對(duì)物流包裝綠色革命的執(zhí)著探索。他們依托科技創(chuàng)新平臺(tái)，以QC課題“一種包裝機(jī)換膜光電傳感提醒器”為突破口，借助光電傳感技術(shù)，將工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念
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，是鷹潭市局（公司）對(duì)物流包裝綠色革命的執(zhí)著探索。他們依托科技創(chuàng)新平臺(tái)，以QC課題“一種包裝機(jī)換膜光電傳感提醒器”為突破口，借助光電
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“跟風(fēng)式創(chuàng)新”。卷煙產(chǎn)品尤其要注意在“中式特色”中尋找突破口，更重要的一點(diǎn)是，創(chuàng)新需回歸消費(fèi)者真實(shí)需求，構(gòu)建“技術(shù)+文化+場(chǎng)景”的三維競(jìng)爭(zhēng)力
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，更助力企業(yè)深挖節(jié)能潛力，為綠色低碳轉(zhuǎn)型提供科學(xué)、精準(zhǔn)的決策依據(jù)。能源管理體系成員對(duì)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和預(yù)警平臺(tái)展開(kāi)分析。于琳浩 攝以新版環(huán)境能源管理體系落地為突破口，
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。大客戶不僅是提升單筆交易額的突破口，更是構(gòu)建穩(wěn)定收入結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。本文將從認(rèn)知誤區(qū)、價(jià)值邏輯和落地策略三個(gè)層面，拆解煙草零售戶如何突破“大客戶焦慮”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)開(kāi)源
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升級(jí)需求，以校企協(xié)同創(chuàng)新為突破口，依托吉林大學(xué)、長(zhǎng)春理工大學(xué)等高校科研優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“需求牽引—技術(shù)供給—場(chǎng)景驗(yàn)證”產(chǎn)學(xué)研用一體化創(chuàng)新鏈，打破了傳統(tǒng)
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與卷煙交易掛鉤？以涉案錢包地址為突破口，專案組實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)交易流向和交易金額，發(fā)現(xiàn)其資金往來(lái)異常頻繁，交易流水累計(jì)達(dá)3萬(wàn)余“泰達(dá)幣”，
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，面對(duì)新消費(fèi)場(chǎng)景、新消費(fèi)群體，突破口在于創(chuàng)新體驗(yàn)。想當(dāng)年，功能機(jī)窮盡真皮、鉆石、鈦金希望撬開(kāi)高端需求而不得其法，再看看蘋果依靠系統(tǒng)、生態(tài)和順
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落實(shí)，在做好“三會(huì)一課”、主題黨日等“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，以活動(dòng)載體創(chuàng)新為突破口和切入點(diǎn)，立足物流配送業(yè)務(wù)特點(diǎn)，搭建“紅旗送貨車”“紅旗分揀線
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摸排清晰。最終專案組以工廠為突破口開(kāi)展收網(wǎng)行動(dòng)，一舉摧毀這個(gè)大型空管煙生產(chǎn)窩點(diǎn)，查獲大型制假機(jī)械一臺(tái)，空管煙800余萬(wàn)支、濾棒400余萬(wàn)支，
