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，形成了設(shè)備管理、安全管控、異地供絲、降本增效、作風(fēng)建設(shè)“五維度”管理創(chuàng)新模塊，推動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制與難題突破的有機(jī)融合。深度應(yīng)用“智能制造”的多樣化平臺(tái)，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)
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，在科學(xué)統(tǒng)籌疫情防控和非管控縣（市）物流配送工作的同時(shí)，物流中心結(jié)合最新疫情管控動(dòng)態(tài)，積極研判、精準(zhǔn)施策，組織“黔彩”黨員
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，優(yōu)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制；緊盯質(zhì)量管控糾錯(cuò)，以提升質(zhì)量、提高效益、減少浪費(fèi)為出發(fā)點(diǎn)，按照PDCA閉環(huán)管理的原則，綜合運(yùn)用現(xiàn)場觀察、崗位
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全過程雜物管控能力建設(shè)，進(jìn)一步提升加工產(chǎn)品純凈度。同時(shí)，雙方圍繞煙葉分選、雜物管控、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行深入探討。最后，保山復(fù)烤廠負(fù)責(zé)人對四川中煙長期以來的支持
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對制絲車間、卷包車間、動(dòng)力車間、物流中心、服務(wù)中心等區(qū)域進(jìn)行了全面深入的安全隱患排查，重點(diǎn)檢查了配電室、酒精間、鍋爐房、除塵間、高架庫、職工食堂、格柵等重點(diǎn)部位安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)
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，部署到位。結(jié)合實(shí)際，就卷煙市場監(jiān)管、渠道管控、大戶治理等工作制定專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案。召開部署會(huì)議，組織全體專賣人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件要求，明確目標(biāo)
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質(zhì)量意識(shí)。進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)質(zhì)量管控、在線控制，要求各崗位嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，遵守工藝紀(jì)律，規(guī)范工藝行為，嚴(yán)格質(zhì)量考核，時(shí)刻緊繃質(zhì)量弦
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要危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行再辨識(shí)、再評估，細(xì)化管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)管控到位。三是從嚴(yán)檢查督導(dǎo)。采取不定時(shí)間、不定人員和“四不兩直”方式開展安全“飛行”檢查，督導(dǎo)各單位針對
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肺炎疫情常態(tài)化防控工作方案》四級響應(yīng)機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任，把防控措施落實(shí)落細(xì)到每一名職工。加強(qiáng)對外購件貨物的管控，在做好防潮防丟失的前提下，嚴(yán)格落實(shí)公司
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要提升管理質(zhì)效，積極推動(dòng)財(cái)審工作轉(zhuǎn)型，不斷提升國有資產(chǎn)管控水平，持續(xù)提升資源配置效率，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中作出新貢獻(xiàn)；三要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)
