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，更重要的是挖掘出其背后的供貨渠道，這將是2015年專賣工作一個重要課題。
四是重視計劃，加強落實。要注重工作計劃的制定工作，尤其要按照單位總體
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的，也是最有吸引力的。
中央電視臺《邊疆行》、《北緯三十度》節(jié)目的魅力也正在于此，主持人為大家講述更多的是山水背后人的故事，有當?shù)匦〕缘墓适?#xff0c;有文化
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已經(jīng)銷售出去了的東西錢已經(jīng)到手，沒有多大必要關(guān)心售后服務(wù)了。
通過這件事讓我明白了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性。“每一位顧客背后會有250位潛在顧客”，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)最大的好處不就是
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方案往往寫在紙上、掛在嘴上、貼在墻上，并沒有付諸行動。
種種“形實不符”的現(xiàn)象背后，本質(zhì)上還是一個形式主義問題。我們常說，形式主義害死人。在“四風”問題
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”。
透過問題看實質(zhì)。如果說“四風”問題的種種表現(xiàn)是“草”的話，那隱藏在問題背后的就是“根”。
要想“除根”就要先得找到與找準“根”在何處?！八娘L”問題“根”之所在，
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痛斥之余，又有誰能解釋出煙背后的言語。抽煙都有著不可言表的歷史，是男人的壓力加責任，如今社會，經(jīng)濟不景氣，花錢容易，
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，而不是單純的消費品。因此，在確保品質(zhì)的前提下，將每一盒卷煙都制作得更像是一件工藝品，同時賦予不同的文化價值，挖掘卷煙背后的品牌故事
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;2003年率先實行工商管理體制改革，每一個“率先”背后都是無數(shù)員工辛勤勞動，不斷總結(jié)的結(jié)果。開拓創(chuàng)新不是空想、瞎想，而是腳踏實地，扎扎實實投身自身
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設(shè)計，實現(xiàn)各類管理資源的有機整合，進而充分挖掘分析數(shù)字背后的管理問題，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，為精益管理提供精準的數(shù)據(jù)支撐。四是發(fā)揮成本管控的約束作用，要
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，分析企業(yè)現(xiàn)有落后指標背后的原因，研究指標進位措施，并將指標分解落實到相應(yīng)職能部門，強化職能部門的指標改良工作要求，促進對標指標
