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。作為成立僅5年的中煙公司，在傳承與創(chuàng)新中，實現(xiàn)了從求生存到謀發(fā)展、由“跟跑者”向“并行者”的轉(zhuǎn)變，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展路子。
成績的背后，
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時間里，文山復(fù)烤廠受委托的均質(zhì)化加工量從2018烤季的3.97萬擔(dān)，增長到2019烤季的45.5萬擔(dān)，再到2020烤季的60.7萬擔(dān)。
數(shù)據(jù)背后，
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完這本書之后，我也真正理解了這背后的含義?，F(xiàn)代社會科技的飛速發(fā)展下，手寫信這種溝通方式已經(jīng)逐漸被智能手機(jī)所替代，面對面坐著卻都沉浸在各自的手機(jī)中，心
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上趕去上班邊吃早飯。背后背著午飯和小娃娃，上班就寄放在廠里的托兒所里?！?3歲的朱華英退休前是財務(wù)科科長，她笑著回憶工作場景，像在和大家說著開心的事情
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問題表現(xiàn)及其背后根源，全面闡明了分類法、分時法、換位法、試點法、互補(bǔ)法、戰(zhàn)略考慮法、窮舉法等7種解決問題的方法，為集團(tuán)全體干部職工學(xué)理論、用理論，運(yùn)用理論方法
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各工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科以上管理人員通過電視電話會形式聆聽了黨課。
周濤通過辯證唯物主義和歷史唯物主義的方法論，深入剖析了當(dāng)前工作中存在的突出問題表現(xiàn)及其背后根源，
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。“再也不賣‘煙票’了，既影響生意，也帶壞社會風(fēng)氣?！币患覠煵萁?jīng)營戶表示。
“‘煙票’問題的形成是一個長期過程，背后是根深蒂固的陳舊觀念、習(xí)以為常
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;目前該系統(tǒng)已在全市系統(tǒng)推行，并被評為浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀創(chuàng)客項目。
實現(xiàn)資產(chǎn)全流程管控、全數(shù)據(jù)互通、全周期可視、全用戶參與，背后是麗水市局（公司
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請愿書背后的企業(yè)和組織的20個人提供的聲明。
據(jù)悉，FDA將原先的2020年5月12日PMTA截止日期推遲到9月9日，此前該機(jī)構(gòu)在4月獲得了第四巡回上訴法院和美國地方
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”與“責(zé)”的自覺認(rèn)同。對煙草員工來說，有權(quán)必有責(zé)，職務(wù)背后是企業(yè)的重托、群眾的期盼，更是沉甸甸的責(zé)任。只有深切認(rèn)識到這一點，才能帶著感情、激發(fā)
