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分類，逐條與對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷、配送和專賣人員進(jìn)行情況核對(duì)，去偽存真，對(duì)線索進(jìn)行初步篩選。
二是挖掘問題根源。對(duì)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為和潛在的不規(guī)范行為及問題，
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Ｒ6系統(tǒng)問題可在群里討論，加快問題解決的響應(yīng)性。
三是記錄運(yùn)行故障。卷煙營(yíng)銷中心相關(guān)人員對(duì)Ｒ6系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，將每一次發(fā)生
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執(zhí)行情況以及預(yù)算制度、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)情況的匯報(bào)，并對(duì)市公司預(yù)算管理工作中存在的困難問題提出了寶貴的意見和建議。
調(diào)研組對(duì)下一步預(yù)算管理工作提出了明確要求，2014年
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和資金銜接，提高資本性支出預(yù)算執(zhí)行率。按照預(yù)算進(jìn)度合理安排資金支出和賬務(wù)處理，定期分析月度預(yù)算執(zhí)行情況，細(xì)化預(yù)算執(zhí)行過程控制，提高了預(yù)算執(zhí)行
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、查閱資料、聽取匯報(bào)”三種方式，檢查組對(duì)各部門制度執(zhí)行進(jìn)行細(xì)致檢查，根據(jù)提供的相關(guān)制度執(zhí)行痕跡資料對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)證，檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過程中存在的不符合項(xiàng)
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管理類、2項(xiàng)營(yíng)銷類、2項(xiàng)技術(shù)類科技創(chuàng)新項(xiàng)目，采取專家集中評(píng)估的方式，以科技項(xiàng)目合同書為依據(jù)，對(duì)照項(xiàng)目合同書所確定的主要研究?jī)?nèi)容、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行情況、項(xiàng)目
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，推介師現(xiàn)場(chǎng)解疑釋惑，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)場(chǎng)景氣氛活躍，推介會(huì)獲得了圓滿成功。
與會(huì)商戶一致認(rèn)為，推介會(huì)的召開加強(qiáng)了商企交流，了解了市場(chǎng)行情
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通報(bào)了2014年1至10月份工廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，聽取了財(cái)務(wù)分析報(bào)告和質(zhì)量分析報(bào)告。會(huì)議提出，要圍繞精益管理，通過MES系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，
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，不斷提高印江“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體規(guī)范水平。培訓(xùn)員利用ppt從增強(qiáng)整頓規(guī)范意識(shí)和提升規(guī)范水平的角度出發(fā)，結(jié)合2014年辦事公開民主管理和整頓規(guī)范工作運(yùn)行情況；與
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課題進(jìn)行了評(píng)審發(fā)布，并就計(jì)劃統(tǒng)計(jì)五個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)與SEM模塊運(yùn)行情況進(jìn)行了業(yè)務(wù)交流。
集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹了2015年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制原則，要求計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門要進(jìn)一步適應(yīng)云南
