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，這也是一種變相的搭售。進(jìn)行卷煙搭售，除了轉(zhuǎn)移一部分的庫存而外，其銷售效果并不理想，許多很有銷售前景的品牌，都是在搭售中退出歷史舞臺。具體
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，所以零售價格10元以下的卷煙正逐漸退出，零售價格15-30元/包的卷煙正在成為消費(fèi)主打。同時，消費(fèi)者對卷煙的品牌規(guī)格需求呈現(xiàn)出多元化，他們在鐘情
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，是早一代國產(chǎn)細(xì)支煙代表性品牌之一。然而，在品牌整合大潮中，“夢都”不得不逐步退出歷史舞臺，而“夢都”原來在細(xì)支煙市場競爭中所占據(jù)的市場份額將逐步由現(xiàn)在
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%到12%，而2012年的為5.22美元。
該預(yù)期不包括任何潛在的未來的收購、資產(chǎn)減損和退出成本費(fèi)用，以及特別項目。
菲莫國際第一季度凈收益
凈收益為76億
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;推進(jìn)終端建設(shè)退出機(jī)制，確保終端建設(shè)取得實(shí)效。
（三）強(qiáng)化卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是煙草行業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是提升營銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營質(zhì)量
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，要建立品牌引入退出的公平機(jī)制，平衡好省內(nèi)外廠家關(guān)系，把握好競爭之度，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)外品牌的有序競爭、資源的優(yōu)化配置和多方的共同發(fā)展。其次，要把握好
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，推進(jìn)終端建設(shè)退出機(jī)制，確保終端建設(shè)取得實(shí)效。
（三）強(qiáng)化卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是煙草行業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是提升營銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營
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的市場競爭中占據(jù)主動，保持優(yōu)勢，贏得發(fā)展。然而隨著新老品牌的更替，一些品牌退出市場的同時又引進(jìn)一些新品牌。那么我將從以下五點(diǎn)談?wù)効蛻魧哟笃放频恼J(rèn)知度
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，從卷煙的價位來看，15元/包價格的卷煙除了“黃鶴樓（軟金沙）”之外（已退出市場），幾乎沒有競爭對手；
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奧馳亞2012第四季度每股攤薄后盈利增加了34.1%，主要由于較低的資產(chǎn)減損、退出、整合和實(shí)施成本和較低的煙草和健康裁決費(fèi)用。報告的攤薄后每股盈利還受益于無煙煙草產(chǎn)品和有煙煙草
