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總體下滑，7月份下滑幅度接近30%。
二是省產(chǎn)卷煙銷售比重降低。表現(xiàn)在省產(chǎn)卷煙銷量在總銷量中的占比同比下降，持續(xù)多年的金圣煙銷量占比首次出負(fù)增長(zhǎng)，其余省產(chǎn)
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，針對(duì)重點(diǎn)品牌開(kāi)展“空盒兌獎(jiǎng)”活動(dòng)，比如，開(kāi)展針對(duì)“金圣（吉品）”、“金圣（硬典藏）”等卷煙的“空盒兌獎(jiǎng)”活動(dòng)
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，現(xiàn)在正是升學(xué)宴高峰期，金圣煙是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)暢銷品牌，告知客戶適量增加庫(kù)存，以免卷煙斷檔。
二是了解客戶真實(shí)服務(wù)需求，什么原因未訂購(gòu)卷煙
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;對(duì)于農(nóng)村來(lái)說(shuō)，金圣及廬山系列較為暢銷的省產(chǎn)卷煙可適量多訂一些，應(yīng)為這些煙銷售較快，對(duì)于省外卷煙因?yàn)殇N量不是很大，夠一周零賣就足夠，
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的注意。比如說(shuō)，前段時(shí)間進(jìn)了幾條7元的黑色金圣，主動(dòng)推薦顧客也不接受，一直放在柜臺(tái)上很長(zhǎng)時(shí)間也無(wú)人問(wèn)津，很快就變成了滯銷品。那天我正在打掃卷煙
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調(diào)研期間，揭東軻局長(zhǎng)深入農(nóng)村市場(chǎng)走訪零售客戶，與零售客戶深入交流，詳細(xì)了解他們節(jié)日期間各類卷煙特別是金圣系列銷售情況、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、庫(kù)存狀態(tài)、新品培育
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：認(rèn)為龍南有三個(gè)好方面：市場(chǎng)狀態(tài)好，基礎(chǔ)工作好，調(diào)研開(kāi)展好；存在兩個(gè)的困難：省產(chǎn)煙提升困難、金圣煙擴(kuò)銷困難。希望
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“狠抓基礎(chǔ)管理 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 全力開(kāi)創(chuàng)上饒煙草營(yíng)銷網(wǎng)建工作新局面”工作報(bào)告。
通報(bào)表彰了2014年度全市營(yíng)銷網(wǎng)建先進(jìn)單位、先進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)，“金圣”重點(diǎn)品牌建功立業(yè)優(yōu)秀單位、優(yōu)秀個(gè)人
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，提高卷煙盈利水平；
四是加強(qiáng)陳列指導(dǎo)及標(biāo)簽維護(hù)，指導(dǎo)客戶按照卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主銷品牌、金圣、云產(chǎn)煙等重點(diǎn)品牌、新上市品牌進(jìn)行重點(diǎn)、突出、集中
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；二是要把握方向和重點(diǎn)，充分理解上級(jí)導(dǎo)向，突出系統(tǒng)外總量、省產(chǎn)煙、金圣煙、兩煙互動(dòng)品牌的銷售和培育；三是要樹(shù)立全員營(yíng)銷意識(shí)，以扎實(shí)
