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轉(zhuǎn)用新型煙草制品和放棄傳統(tǒng)卷煙的成效，這種成效之明顯使監(jiān)管部門因擔(dān)心傳統(tǒng)卷煙使用人數(shù)反彈而不敢大力制止新型煙草制品的發(fā)展，只能緩慢的探索有效的監(jiān)管措施。
據(jù)Frost
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）探索出了系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險防治工作思路，實現(xiàn)了從風(fēng)險點防控‘量的覆蓋’到重點領(lǐng)域防治‘質(zhì)的提升’，從‘各自為政四處出擊’到‘多維監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動’，從
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;地方和行業(yè)各級基層黨組織都相繼開展了基層黨建“三化”工作，筆者試從其理論與實踐層面進行了一些探索與思考。
一、國企基層黨建“三化”過程中存在的問題和不足
如果說標(biāo)準(zhǔn)化
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;南平市煙草專賣局（公司）在貫徹省局部署要求的基礎(chǔ)上，積極探索自己的工作亮點：不僅將《明示承諾監(jiān)督卡》全覆蓋到煙農(nóng)家中、零售戶店內(nèi)，打通
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好上加好搭寬平臺。鼓勵支持兼職培訓(xùn)師積極參加培訓(xùn)教學(xué)、項目開發(fā)、資源建設(shè)、課題研究、學(xué)術(shù)交流、業(yè)務(wù)進修等活動，希望能“走出去拿回來”，為我所用。同時，探索“微
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財務(wù)扁平化管理需要，積極探索市縣兩級財務(wù)機構(gòu)、職能、崗位和編制優(yōu)化調(diào)整，制訂調(diào)整方案，經(jīng)市局黨組審議并報省局（公司）備案。同步開展
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卷煙的品類，認真探索消費者關(guān)注卷煙品牌的各種因素，逐步細化和豐富品類管理的內(nèi)容，實現(xiàn)品牌培育的持續(xù)發(fā)展。
（二）做好重點品牌的市場
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加強資金安全審計，加強審計問責(zé)力度，促進問題整改。探索多部門、全流程監(jiān)督機制，加裝企業(yè)資金安全防護網(wǎng)。
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重塑提供了啟示意義。探索極致，不斷創(chuàng)變，2020年8月，大重九家族再次為極致而煥新。細支?大重九作為重九家族的一員，率先“越級突破，
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，制作一批質(zhì)量教育宣傳電子展板等方式，增強教育的針對性、實效性和感染力。
深化制度宣貫，提升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。各部門探索開展定制化、個性化、“線上+線下
