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的擴(kuò)大，老費(fèi)意識(shí)到這樣的種植模式需要轉(zhuǎn)變，七零八落的煙田影響種規(guī)模生產(chǎn)、過度依靠人工影響效率、單純種植煙葉影響土地利用率……于是，他想方設(shè)法改變現(xiàn)狀
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管理部牽頭，辦公室、信息中心、綜合計(jì)劃部、杭州卷煙廠、寧波卷煙廠等部門和單位配合，結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)行深入研究。為提高課題攻關(guān)效率，
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更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，推進(jìn)營銷上臺(tái)階。三、精心抓好“服務(wù)+”，提升營銷效率。一是“服務(wù)＋宣傳”強(qiáng)化創(chuàng)新經(jīng)營。2023年剩下時(shí)間有限，時(shí)間緊
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了上傳下達(dá)、上級(jí)部署貫徹執(zhí)行的工作效率。（五）基層減負(fù)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。在一定程度上，基層網(wǎng)點(diǎn)仍然存在會(huì)議較多、上級(jí)檢查較多，以及檢查資料要求過度留痕
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吹出，保證了整個(gè)分析系統(tǒng)的清潔，增加了分析方法的穩(wěn)定性；分析方法前處理簡(jiǎn)單，儀器分析時(shí)間短，提高了工作效率。授權(quán)號(hào)為
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話”。“以前，數(shù)據(jù)都是由人工進(jìn)行比對(duì)排查，效率低，而且只能找一個(gè)關(guān)鍵要素。有了平臺(tái)支持后，通過數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和拓?fù)浞治鱿到y(tǒng)，執(zhí)法人員能夠
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，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠按照“跟進(jìn)快、品質(zhì)穩(wěn)、機(jī)動(dòng)強(qiáng)、基礎(chǔ)實(shí)、效率高”的要求，全面推進(jìn)精益管理。通過不斷細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過程管控，實(shí)施物料批次管理
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，如再次發(fā)現(xiàn)要從嚴(yán)追責(zé)，將抓典型、嚴(yán)肅處理，以強(qiáng)硬的執(zhí)紀(jì)問責(zé)推進(jìn)整改任務(wù)落實(shí)。二是創(chuàng)新工作方法，防范問題增量。要應(yīng)用新技術(shù)精準(zhǔn)監(jiān)管, 提高采購工作效率
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;提升了工作效率。他還參與全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺(tái)項(xiàng)目和煙葉智慧收購項(xiàng)目，構(gòu)建了煙葉水分在線檢測(cè)、煙框堆垛、裝框打包、出庫的全流程自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備和智能化控制系統(tǒng)，探索
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，在提升工藝質(zhì)量、提高設(shè)備效率、生產(chǎn)技術(shù)革新等各方面，延安卷煙廠運(yùn)用QC、精益改善案例、精益課題等方式對(duì)薄弱環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)改進(jìn)和提升，通過一批批優(yōu)秀改進(jìn)成果不斷攻克
