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，探索現(xiàn)代營銷模式，不斷滿足客戶個性化的服務(wù)需求，提高客戶滿意。
2.合理分配貨源，滿足市場需求。營銷部門要按照“控制總量、稍緊平衡”的調(diào)控
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黨建示范點創(chuàng)建為抓手，積極探索創(chuàng)新黨建工作新途徑，舞動“紅色先鋒、橙色關(guān)愛、黃色規(guī)范、綠色和諧、青色成長、藍色民主、紫色服務(wù)的七色“彩練”，將黨建工作融入到黨
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;規(guī)范勞務(wù)派遣用工。積極探索打通行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能等級、績效考核評價多層面職業(yè)發(fā)展通道的有效辦法，建立完善改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、離崗?fù)损B(yǎng)相關(guān)制度。二是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅持把基層以上
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;提高把握市場真實情況的水平；幫助客戶分析、利用POS數(shù)據(jù)和消費者數(shù)據(jù)，促進店鋪盈利水平提升。積極探索微營銷，參與市公司微信圈的現(xiàn)代終端客戶達到30
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疏導(dǎo)，是企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏的基石。在探索人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)方法途徑的同時，更應(yīng)當注重將理論轉(zhuǎn)化為實際行動和實際效果，切實讓思想政治工作成為企業(yè)長遠健康穩(wěn)定發(fā)展
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開展品牌宣傳推介工作，以實際行動影響、帶動區(qū)域市場品牌銷量的提升。針對參與率低于下達任務(wù)40%的部門，可以探索采取 “跟蹤推進”的辦法，采用通報公示、與部門
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”，傳遞了“正能量”。
三、持續(xù)探索卷煙結(jié)構(gòu)提升途徑，促使整體經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升
市公司以現(xiàn)代零售終端功能發(fā)揮為切入點，以滿足消費需求為宗旨
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補充工作人員管理辦法》、《員工進入退出管理辦法》等涉及優(yōu)化人力資源配置相關(guān)政策文件，依照按需設(shè)崗、科學(xué)定員、合理定級、有序流動的原則，積極探索經(jīng)營人才隊伍成長規(guī)律
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配送”，再到“電話訪銷、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”。從探索搭建卷煙網(wǎng)建框架，到整體推進，再到全面提升，不斷豐富內(nèi)涵
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需要進一步加深，與傳統(tǒng)文化、廉政文化、行業(yè)文化、環(huán)境文化等有待進一步拓展。
四、深化煙草法治文化建設(shè)，營造濃厚法治氛圍的探索
（一）創(chuàng)新
