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收購(gòu)落實(shí)到客戶、市場(chǎng)和田間地頭，實(shí)現(xiàn)“雙向貫通、兩頭落地”，體現(xiàn)了市場(chǎng)和組織在預(yù)算管理中的力量，客戶、流程、品牌、渠道在預(yù)算中的價(jià)值，使預(yù)算更加客觀
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積極主動(dòng)地投入到教育活動(dòng)中，努力在教育活動(dòng)中不斷提升自我、完善自我、超越自我，進(jìn)而團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，為打造企業(yè)發(fā)展升級(jí)版貢獻(xiàn)力量?！睂ｎ}研討
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、客戶服務(wù)還是從企業(yè)管理水平的提升與團(tuán)隊(duì)智慧力量的釋放，仍有很大的潛力可以挖掘。
（一）激發(fā)煙草行業(yè)的發(fā)展?jié)摿﹄x不開群眾的支持
煙草行業(yè)在自身行業(yè)特征方面
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，又把市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理納入其中，形成了一股強(qiáng)大的力量?，F(xiàn)在，平臺(tái)上隨處活躍著“潤(rùn)夏”團(tuán)隊(duì)的成員，維護(hù)論壇規(guī)則、發(fā)布各種信息、解決客戶問題
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，與內(nèi)管工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，提高了綜合分析、解決問題的能力。另一方面在人員的選拔上，通過嚴(yán)格的選拔程序，把精干力量充實(shí)到了內(nèi)管崗位上來(lái)，并
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來(lái)，貴州中煙已經(jīng)成長(zhǎng)為煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的情況下，敢于管理創(chuàng)新、敢于融入競(jìng)爭(zhēng)的一支朝氣蓬勃、奮勇爭(zhēng)先的重要力量，特別是2013年以來(lái)主打的核心品牌“貴煙
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部門、煙葉管理處、科技處組織成立全省烤煙收購(gòu)工商交接煙葉等級(jí)質(zhì)量檢查組，質(zhì)檢站主要負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，在檢查過程中，檢測(cè)站作為主要的檢測(cè)力量，對(duì)各
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名稱，出于對(duì)新品煙的好奇，他們主動(dòng)購(gòu)買，我又找到了新的賣點(diǎn)，這就是自編歌詞宣傳的力量。我還把自編的歌詞、方言及品牌文化典故抄在自己用空煙盒制作的飾品上
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極力反對(duì)于連喜練習(xí)雜技，每次去外地演出時(shí)，母親就只是讓于連喜幫忙搭建演出大棚和臺(tái)子之類的活計(jì)。于連喜母親擅長(zhǎng)的節(jié)目是蹬技，這個(gè)節(jié)目考驗(yàn)的是演員的腿部力量。幾年
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，盡自己最大的力量把顧客服務(wù)好才行。要想減少顧客的抱怨，就不能對(duì)顧客的要求視而不見，
為什么要減少顧客對(duì)商家的抱怨呢？有的零售客戶會(huì)講
