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說(shuō)話，質(zhì)量分析測(cè)量平臺(tái)也不能少。班組日?qǐng)?bào)、車(chē)間周分析、月度運(yùn)行分析，再加上跨部門(mén)的質(zhì)量分析機(jī)制，數(shù)據(jù)共享，壁壘打破，質(zhì)量提升的每一步都清晰可見(jiàn)
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，強(qiáng)化記憶：從欠款到期前一個(gè)月開(kāi)始，每隔一周與欠款人進(jìn)行一次電話溝通。開(kāi)頭語(yǔ)氣要溫和友善，如“張哥，您好呀！我是XX
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糾紛等疑難雜癥解決在前期，營(yíng)造良好的施工環(huán)境；掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，制定科學(xué)合理工期表，實(shí)行“一周一調(diào)度、一月一考核”。三是抓質(zhì)量管理
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;為新中國(guó)成立10周年獻(xiàn)禮。再如：營(yíng)口卷煙廠有關(guān)人員在參觀人民大會(huì)堂時(shí)被其雄偉和壯麗所震撼，后經(jīng)有關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)，在1960年?成功注冊(cè)了商標(biāo)。該廠創(chuàng)制
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珠水奔涌不息，千帆競(jìng)發(fā)不止。站在卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)30周年的時(shí)間坐標(biāo)上，“農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”“城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展”已經(jīng)成為時(shí)代強(qiáng)音，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)
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目標(biāo)倒逼相關(guān)工作流程優(yōu)化和完善，從源頭上有效減少投訴舉報(bào)。江西省煙草專(zhuān)賣(mài)局內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督處安排專(zhuān)人“日排查、周匯總、月通報(bào)”，每日梳理工單辦理中的突出問(wèn)題和群眾咨詢時(shí)反映
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;終于制成二代版本的新型打包工具：限位裝置是一個(gè)符合卷煙碼放尺寸的四周包圍式“布板盒”，并且可以進(jìn)行折疊，節(jié)省空間；打包裝置整體是一個(gè)十字形布袋
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”“中國(guó)水周”青島啟動(dòng)儀式?；顒?dòng)中，他們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)、發(fā)放宣傳資料等形式，向市民詳細(xì)介紹節(jié)水知識(shí)和節(jié)水技巧，積極號(hào)召市民節(jié)約水資源、保護(hù)水生態(tài)，共同
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大利，日本煙草還獲得了時(shí)尚品牌杜嘉班納的支持，在米蘭時(shí)裝周上設(shè)置展位，充分利用世界時(shí)尚之都的影響力推廣品牌，打造時(shí)尚的品牌性格。日煙國(guó)際負(fù)責(zé)海外
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參賽選手的崗位技能提升很大?！睋?dān)任導(dǎo)師的車(chē)間技術(shù)員周群有感而發(fā)?！肮た厍嗖虐唷痹谏a(chǎn)車(chē)間舉辦比武競(jìng)技，以考促學(xué)，激發(fā)“內(nèi)生魔力”。同時(shí)篩選拔尖人才，競(jìng)賽取得的成績(jī)
