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煙草在線北京消息
北京煙草物流中心
為推動(dòng)物流中心“六五”普法工作計(jì)劃的有效落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員守法意識(shí)，近日，根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，
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精心籌劃，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法。通過(guò)開(kāi)展年度教育培訓(xùn)先進(jìn)部門(mén)及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比，調(diào)動(dòng)全廠各部門(mén)及員工參與培訓(xùn)的熱情。通過(guò)各種媒介，對(duì)目前企業(yè)所面臨的形勢(shì)
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、行業(yè)、兩級(jí)公司紀(jì)檢監(jiān)察年度工作會(huì)議精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)“兩項(xiàng)法規(guī)”等黨風(fēng)廉政內(nèi)容。通過(guò)深入宣貫以“三個(gè)珍惜”、“四個(gè)必須”為主要內(nèi)容的廉潔文化理念，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
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迎難而上、以干克難，將一個(gè)個(gè)難題逐一破解。
2009年，針對(duì)零配件采購(gòu)中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，寶雞卷煙廠開(kāi)展了規(guī)范零配件采購(gòu)行為的專(zhuān)項(xiàng)治理。對(duì)一個(gè)采購(gòu)年度內(nèi)
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;考核結(jié)果資料（主要包括考核問(wèn)題反饋表，月度、季度、年度績(jī)效考核匯總表）及相關(guān)資料（主要包括各種會(huì)議的落實(shí)及督察資料）四大
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;真正調(diào)動(dòng)廣大專(zhuān)賣(mài)人員關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的自覺(jué)性、積極性。另一方面應(yīng)把基層QC小組活動(dòng)的培訓(xùn)工作列入專(zhuān)賣(mài)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃中，對(duì)全體專(zhuān)賣(mài)人員進(jìn)行有計(jì)劃分層次地培訓(xùn)。在形式上要因
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;各單位要繼續(xù)按照年初會(huì)議確定的工作部署，堅(jiān)定不移地落實(shí)“1+5”要求，認(rèn)真抓好下半年工作任務(wù)，確保卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流工作保持平穩(wěn)發(fā)展，年度
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絡(luò)，制定落實(shí)基層所隊(duì)建設(shè)工作制度，制定實(shí)施中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，并抓好示范，帶動(dòng)推進(jìn)基層建設(shè)重點(diǎn)工作，突出先進(jìn)典型的示范帶
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年度工作任務(wù)之中，確定一名副職主抓修志工作，對(duì)工作拖拉、完不成任務(wù)，影響修志整體工作的要通報(bào)批評(píng)。各單位要選好資料征集撰稿人，把具有豐富煙草專(zhuān)業(yè)知識(shí)
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二是工程預(yù)算編制。工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，要在工程建設(shè)的上年度末，根據(jù)工程規(guī)模大小和投資情況，編制工程投資項(xiàng)目預(yù)算，按照工程投資項(xiàng)目的管理權(quán)限
