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，我們應(yīng)該做的工作標(biāo)準(zhǔn)一絲也不降低，我們的工作節(jié)奏一刻也不放松。
二是深挖農(nóng)村市場(chǎng)。明確以金圣系列老四樣為基礎(chǔ)，金圣滕王閣系列和瑞香系列為潛在增長(zhǎng)點(diǎn)的品牌培育
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;全力推進(jìn)卷煙營銷、市場(chǎng)管理以及產(chǎn)品研發(fā)等重點(diǎn)工作，努力提升企業(yè)的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能最大限度降低控?zé)煄淼呢?fù)面影響，使得整個(gè)煙草企業(yè)成長(zhǎng)與
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，紙煙銷量?jī)H降低2.5%，1935年銷量恢復(fù)正常，并在1936和1937年持續(xù)增長(zhǎng)。說明這次由官方主導(dǎo)的不吸煙運(yùn)動(dòng)只能是一場(chǎng)鏡花水月。
在新生活運(yùn)動(dòng)開展六七
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發(fā)展的需求，也無法與附近新開的大型超市競(jìng)爭(zhēng)。下半年，消費(fèi)者明顯減少、銷售收入降低，卷煙庫存量加大。作為超市負(fù)責(zé)人，我心里著急呀，擔(dān)心
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無證戶進(jìn)貨渠道。對(duì)無證戶經(jīng)營場(chǎng)所查獲的卷煙，按煙碼倒查貨源提供者，采取降低客戶等級(jí)、減少其緊俏貨源供應(yīng)量，予以懲戒教育，確保無證戶無貨可供
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;積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，降低成本費(fèi)用、減少資源消耗、推動(dòng)節(jié)約發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷拓寬管理效益占企業(yè)三項(xiàng)費(fèi)用的比重，為實(shí)現(xiàn)年度稅利目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的管理
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，企業(yè)可以減少用工人員，規(guī)避人事勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)到有效的降低用人風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)糾紛的目的。特別是勞務(wù)外包，由于受民法、經(jīng)濟(jì)法的調(diào)整
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”，被煙草管理部門查到，不僅影響到供貨數(shù)量，還會(huì)降低誠信等級(jí)，和顧客說清楚了，讓他的卷煙從哪里來到哪里去，顧客都會(huì)諒解
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;降低了低檔卷煙的市場(chǎng)供應(yīng)，使這部分市場(chǎng)逐步萎縮。卷煙市場(chǎng)出現(xiàn)供需矛盾的客觀因素，給制假、售假和販非者提供了可乘之機(jī)，尤其在管理相對(duì)薄弱的農(nóng)村市場(chǎng)
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，大大降低了煙農(nóng)種煙成本。
扶貧先扶智，扶智扶技術(shù)。種煙是個(gè)技術(shù)活，烘烤、分級(jí)等環(huán)節(jié)更是其中的難點(diǎn)，沒有3年以上的種植經(jīng)驗(yàn)很難完全掌握。這在
