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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅定和企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)合理，個人在企業(yè)中的發(fā)展中機會或個人能夠獲取的利益密切相關(guān)。企業(yè)因為有愿景，就可以一直朝相同的方向前進，在追求短期目標(biāo)的同時
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;又是基層單位的監(jiān)督者，監(jiān)督主體缺乏獨立性和權(quán)威性，其工作能不能順利開展、工作業(yè)績好壞很大程度上取決于基層單位一把手是否支持的態(tài)度，因此從自身利益角度出發(fā)
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而言，這戶人家主人的老婆就要聰明得多，其懂得如何轉(zhuǎn)換思路，通過巧用維護自身利益的“利”字的辦法，讓問題得到徹底解決。我們不得不稱贊故事中女主人的聰明
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和數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息依據(jù)，繼續(xù)堅持透明化的操作流程，明顯突出“客戶價值”的服務(wù)理念，有力維護客戶的切身利益，持續(xù)提高客戶滿意。
當(dāng)然，
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執(zhí)法人員的執(zhí)法能力的重要性。
縣級局基層專賣執(zhí)法人員的政治素質(zhì)和執(zhí)法能力始終面臨著市場法則、利益博弈的嚴(yán)峻考驗。因此，如何保護、激發(fā)和調(diào)動基層每一名專賣執(zhí)法人員的積極性、主動性
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不賺錢！卷煙零售戶的種種抱怨基本上可以歸結(jié)于此。若任由此種情況發(fā)展下去，不僅損害了卷煙零售客戶的利益，也將會威脅到整個煙草行業(yè)的健康發(fā)展。
提升客戶滿意度
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；需要從生產(chǎn)流程上控制產(chǎn)品質(zhì)量，讓品牌產(chǎn)品更加符合消費需求；需要在售后服務(wù)有所創(chuàng)新，讓產(chǎn)品質(zhì)量不危及到消費者的利益。為了讓“紅雙喜”品牌早日
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，相對熟悉煙草政策、法規(guī)。逐利性是其主要特點，配合度跟隨利益驅(qū)動成正比，利潤最大化是他們的唯一目標(biāo)，特別在品牌培育方面，也許他們當(dāng)面不會
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;謀求煙農(nóng)的共同利益。在做好專業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，尋求創(chuàng)新，開拓思路，拓寬增收渠道，增強合作社內(nèi)生發(fā)展能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
階段目標(biāo)任務(wù)
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，為卷煙銷量的提升和品牌的培育奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時也給零售客戶帶來了實實在在的利益。
三、換位思考，加強指導(dǎo)、當(dāng)好客戶經(jīng)營顧問
市場化營銷的實踐
