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煙草要從五個方面提振信心、有所作為。一是卷煙銷售要有所作為，以省局“五?！本頍熃?jīng)營思想為指導(dǎo)，結(jié)合龍巖實際重點抓好“保銷量”，抓好省外煙培育，
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楚雄州蚜繭蜂繁育基地牟定散花育苗工場內(nèi)進(jìn)行，吳教授從繁蜂煙苗的培育、煙蚜及煙蚜繭蜂接種及繁育進(jìn)行了講解和現(xiàn)場演示，參訓(xùn)人員在現(xiàn)場觀摩辨認(rèn)寄生蚜、僵蚜、蚜繭蜂，并
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結(jié)合市場調(diào)研，及時調(diào)整投放策略，使庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)與市場需求相適應(yīng)，防止商業(yè)庫存積壓。三是持續(xù)培育重點品牌，有效阻止結(jié)構(gòu)卷煙銷售下滑態(tài)勢。立足重點
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、品牌培育等一些客戶關(guān)心的問題向客戶做了全面的分析和解釋，希望在經(jīng)濟(jì)壓力持續(xù)加大的現(xiàn)實狀況下，零售客戶與煙草公司能夠互相理解，相互支持，共度經(jīng)濟(jì)
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個，退出規(guī)格36個。
同時，通過市場需求預(yù)測，透徹把握卷煙消費(fèi)特點和變化趨勢，制定更加合理的品牌培育策略，有針對性地進(jìn)行品牌
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、面對困難和挑戰(zhàn)要提振信心、做實工作、堅定信心、加大力度、全力以赴；
二、銜接有效貨源、千方百計幫助零售客戶“去庫存”；
三、做好品牌培育、了解零售客戶的真實庫存、關(guān)注
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的錯位布局、品牌的錯位培育、監(jiān)管的錯位實施、管理的錯位優(yōu)化?！痹诤贾菔芯?#xff08;公司）局長、經(jīng)理林少華看來，錯位發(fā)展需要打破固有的傳統(tǒng)思維模式，用新
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執(zhí)行和應(yīng)對銷售疲軟的具體措施，查看了部分終端零售客戶的硬件打造和軟件提升情況以及一線人員工作狀態(tài)記錄情況，征詢了零售客戶關(guān)于貨源投放、品牌培育和卷煙銷售的相關(guān)意見建議
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提高品牌的市場適應(yīng)性，更重要的是，這也是一個品牌培育的過程，在產(chǎn)品上市之前，市場已經(jīng)預(yù)熱了。”蘇州市局（公司）局長
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，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的巨大影響和帶動作用，作為自己的首要任務(wù)，從而在廣泛聚集國內(nèi)外優(yōu)勢資源，全面展現(xiàn)我國深化科技體制改革、加快推進(jìn)國家
