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%,2014年1-7月份平均值為99.5168%,這就是深挖內(nèi)在潛力的結(jié)果。所以,提高產(chǎn)品質(zhì)量的力量源泉就是提升員工的精益意識(shí)和著力于精益管理、精益生產(chǎn)
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經(jīng)營(yíng)。
培養(yǎng)合作意識(shí)
現(xiàn)代社會(huì)中,群體合作意識(shí)顯得不僅重要而且必要。應(yīng)該說(shuō)的個(gè)人的力量顯得十分單薄,有時(shí)對(duì)于解決一些疑難問(wèn)題會(huì)束手無(wú)策,因此發(fā)揮團(tuán)隊(duì)
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。
市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。為了有效發(fā)揮市場(chǎng)的力量,煙草行業(yè)在專賣體制不變的條件下主動(dòng)開(kāi)展的市場(chǎng)化取向改革實(shí)踐,從廣泛布網(wǎng)→網(wǎng)絡(luò)規(guī)?;?、專業(yè)化→網(wǎng)絡(luò)管理科學(xué)化、服務(wù)
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一線專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能職數(shù)設(shè)置,企業(yè)專業(yè)人才的力量才得以充實(shí)。近三年來(lái),全省系統(tǒng)新聘200多個(gè)中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)或技能職務(wù)人員,基層員工主持省、市兩級(jí)科技創(chuàng)新
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,我最高的記錄是月銷10余件,當(dāng)然我的銷售主要靠批發(fā)給小店。然而這樣的機(jī)遇再也找不到了,若不是廠家給我力量說(shuō)是能為我提供售后服務(wù),我是絕沒(méi)有勇氣
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的變化和商戶的反映。同時(shí),從公司經(jīng)營(yíng)的側(cè)重點(diǎn)看,人員配置以煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)所占比重較大,現(xiàn)有卷煙銷售力量還難以把觸角延伸到終端市場(chǎng)。
所以,
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。明太祖朱元璋聯(lián)合各路反抗力量準(zhǔn)備起義,因朝庭官兵搜查十分嚴(yán)密傳遞消息困難,軍師劉伯溫出一計(jì),命屬下把藏有“八月十五夜起義”的紙條藏入餅中,派人傳送
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饅頭,歷經(jīng)波折,最終匯聚到最需要它們的人手中,化為一種力量,支撐著身在災(zāi)區(qū)的人們,繼續(xù)奮力救援,繼續(xù)留存希望
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非常低(基本上維持在10%左右),但是它因社會(huì)需求量大,消費(fèi)群體龐大等優(yōu)勢(shì),也是商鋪獲取利潤(rùn)不可忽略的一支中堅(jiān)力量。如果我們放棄它所
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;價(jià)格比以前穩(wěn)定多了,利潤(rùn)增加了不少,我也沒(méi)有別的想法,那就賣到老了不能動(dòng)為止吧?!? 一句平淡、實(shí)在的話,卻給人一股堅(jiān)定的力量和隱隱的感動(dòng)。