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的目的。具體要注重抓好以下四個(gè)方面。
一、與提煉承諾內(nèi)容相結(jié)合，促使員工認(rèn)知廉政文化。
雖然明示與承諾制度規(guī)定員工要承諾“遵守《煙草專賣法》以及其他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)有關(guān)規(guī)定
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了“立足實(shí)、爭(zhēng)取強(qiáng)、注重精、要特色”的工作思路，于2007年啟動(dòng)實(shí)施了煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，在全省規(guī)劃建設(shè)了1000個(gè)煙葉生產(chǎn)生態(tài)村，以此為平臺(tái)大力發(fā)展現(xiàn)代煙草
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，由偏重硬件建設(shè)向注重軟硬件建設(shè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理終端向現(xiàn)代服務(wù)終端轉(zhuǎn)變。本著好中選好，優(yōu)中選優(yōu)的原則，抓好試點(diǎn)提升，面上推廣。
3.
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，使企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)整合。三是有效加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，管理制度得到進(jìn)一步的完善和有效的執(zhí)行，崗位職責(zé)
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五個(gè)方面，科學(xué)地設(shè)計(jì)指標(biāo)體系。實(shí)行分級(jí)評(píng)價(jià)考核，評(píng)價(jià)考核體系既注重目標(biāo)引領(lǐng)，又注重過程控制，兼顧水平性指標(biāo)和成長性指標(biāo)，定期
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違規(guī)經(jīng)營比例較高的家族式關(guān)聯(lián)戶；分析卷煙零售大戶經(jīng)營情況，比較成本收益，判斷零售戶經(jīng)營行為是否異常；注重對(duì)本地卷煙零售大戶歷史變化情況的研究
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，如果煙草企業(yè)沒有可靠的基地建設(shè)做后盾，會(huì)影響到卷煙品牌發(fā)展。在基地建設(shè)中，要注重“以品牌需求決定煙葉生產(chǎn)”，大幅度提升基地建設(shè)水平，為品牌
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）客戶經(jīng)理核心職能未充分發(fā)揮。當(dāng)前客戶經(jīng)理工作多而雜，工作針對(duì)性不強(qiáng)，在市場(chǎng)走訪中，過分注重表面痕跡工作，如價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)和拜訪登記
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建設(shè)由局部推進(jìn)向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變、由偏重硬件建設(shè)向注重軟硬件建設(shè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變、由側(cè)重客戶管理向全面發(fā)揮功能轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。
三是要做好功能終端建設(shè)宣傳工作。在“標(biāo)準(zhǔn)店、形象店
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伍。
三是堅(jiān)持普惠共享原則，處理好規(guī)范管理與高效運(yùn)行之間的關(guān)系。注重煙草補(bǔ)貼資金的普惠共享，將煙草可經(jīng)營性資產(chǎn)按補(bǔ)貼資金直接量化到煙農(nóng)，入股煙農(nóng)專業(yè)合作社
