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隊(duì)伍，雖然從人員配置結(jié)構(gòu)上得到了不斷改善和優(yōu)化，但人數(shù)不足，崗位職責(zé)不明確，后繼力量少，缺乏培訓(xùn)，專業(yè)化水平低等一系列問題依然
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的力量之源。換句話說，市場調(diào)研是客戶經(jīng)理搞好卷煙營銷工作的動(dòng)力。在當(dāng)前形勢下，作為客戶經(jīng)理一定要認(rèn)真做好市場，要重視市場調(diào)研，要經(jīng)常性地走訪市場
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，它讓消費(fèi)者明確清晰地識別并記住品牌的利益與個(gè)性，是驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同、喜歡乃至愛上一個(gè)品牌的主要力量[9]。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)“金圣”品牌文化建設(shè)，建立“金圣”強(qiáng)勢品牌
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了“當(dāng)年好于往年，當(dāng)年質(zhì)量好于全國平均水平，當(dāng)年不形成新的庫存，處于產(chǎn)銷平衡”的良好狀態(tài)。
轉(zhuǎn)型升級，科技是重要支撐力量。趙全意介紹
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;不能就公共場所是否允許吸煙做決定?！? 造成德國禁煙法案兩度流產(chǎn)的主要原因來自經(jīng)濟(jì)考量，最大的反對力量是餐飲業(yè)。德國餐飲業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)為，實(shí)行禁煙法的國家都對經(jīng)濟(jì)造成過
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、技術(shù)監(jiān)督、郵政、通訊、交管等部門以及廣大卷煙零售戶、消費(fèi)者的力量，齊心協(xié)力，共同完成對涉煙網(wǎng)絡(luò)案件的前期調(diào)查、摸底、監(jiān)控及取證工作。首先，要發(fā)揮公安機(jī)關(guān)的在打
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大幅度的促進(jìn)。當(dāng)然，也可能存在貨源策略、商圈變化的等因素，但“專柜”作用不容小覷。
（六）專銷結(jié)合，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮
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所有的技術(shù)資源，并集聚所有的技術(shù)力量，硬是憑著一股‘爭口氣’的韌勁，通過對說明書的反復(fù)研究、模擬試驗(yàn)，終于在最短的時(shí)間內(nèi)將德國虹霓公司的過濾嘴接
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，幫助他們解決實(shí)際困難，鼓勵(lì)他們樹立信心，積極地挖潛增效，拓展市場空間。要?jiǎng)佑靡磺锌梢詣?dòng)用的力量，包括朋友、熟人以及他們的朋友等等
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就死在了牛奶罐里。另一只青蛙則告誡自己：“憑借我這一身發(fā)達(dá)的的肌肉和超凡的彈跳力，一定能夠跳出去?！庇谑?#xff0c;它鼓足力量，一次又一次地奮起跳躍。不知
