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零售客戶得到最大的實(shí)惠，就是要讓“零售客戶得到經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠、事業(yè)上的發(fā)展、情感上的認(rèn)同”。其中經(jīng)濟(jì)實(shí)惠是基礎(chǔ)，事業(yè)發(fā)展是核心，情感認(rèn)同是關(guān)鍵。而這一切都將以卷煙
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等專家提出的，要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”（Lean Thinking）。其核心就是以最小的資源投入，包括人力、設(shè)備、獎(jiǎng)金、材料、時(shí)間
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，虛心請(qǐng)教業(yè)務(wù)知識(shí)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐。為了掌握案卷規(guī)范要領(lǐng)，他在三個(gè)月內(nèi)細(xì)閱了歸檔的300多份案卷，對(duì)每個(gè)案卷的核心數(shù)據(jù)都一一抄錄，從中找出
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，打造重點(diǎn)骨干品牌培育的窗口、流通的陣地。
3.以功能化保障現(xiàn)代化，建設(shè)現(xiàn)代功能終端
建設(shè)具有核心商務(wù)功能特征的現(xiàn)代卷煙零售終端，必將成為現(xiàn)代流通
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煙草在線專稿 卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是煙草行業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是煙草行業(yè)由行政壟斷邁向?yàn)槭袌?chǎng)服務(wù)最重要的載體，卷煙零售客戶是煙草公司最根本的資源，卷煙
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能上能下，人員能進(jìn)能出，崗位動(dòng)態(tài)管理”的核心機(jī)制，為員工打造一個(gè)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，促使員工不斷學(xué)習(xí)，更好地適應(yīng)改革環(huán)境的要求
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，區(qū)分在于一個(gè)是細(xì)支型的“薄荷型”卷煙，一個(gè)是普通型的“薄荷型”卷煙。薄荷的清涼、煙草的本香與茶香的自然融合是“中南海（浪漫風(fēng)情）”主打的核心賣點(diǎn)
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以來，至今已有七八個(gè)年頭，各單位以“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀為核心，通過立足自我，傳承創(chuàng)新，積極借鑒，強(qiáng)化宣貫，健全
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，煙草企業(yè)就不可能保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，煙草企業(yè)能耗的高低直接影響煙草企業(yè)運(yùn)作成本高低，決定了煙草企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。煙草企業(yè)只有不斷
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，這在以往的銷售是不多見的。”店主孫先生告訴筆者說，在中國(guó)人眼里，結(jié)婚時(shí)一個(gè)非常喜慶和隆重的時(shí)刻。作為零售客戶來講，只要抓住“喜慶”這一核心
