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適應(yīng)新的供求關(guān)系，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，努力挖掘市場(chǎng)潛力，確保完成銷售任務(wù)，將是“十三五”時(shí)期營(yíng)銷工作面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。這種形勢(shì)下，開展
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，而且容易造成“擾民”和零售戶的不理解。同時(shí)對(duì)專賣管理的長(zhǎng)期性、艱巨性缺乏清楚的認(rèn)識(shí)，面對(duì)不斷變化的涉煙違法活動(dòng)，工作思路、工作措施沒有及時(shí)調(diào)整，
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?，F(xiàn)在，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)的觀念在轉(zhuǎn)變，思路在打開，依托于煙草農(nóng)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)正在進(jìn)行。
（一）
經(jīng)過多年現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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顧客一樣，心態(tài)和思路一定要跟孩子一樣，雖然這樣做顯得很幼稚，但跟孩子們互動(dòng)之后，就會(huì)讓孩子們感受到你的真情，這些小顧客覺得你好
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職能的轉(zhuǎn)變，其根本目的是為了全面轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理的工作作風(fēng)和工作思路，著力解決卷煙營(yíng)銷過程中存在的形式化、維理念、營(yíng)銷手段過于單一強(qiáng)硬、各類違反市場(chǎng)運(yùn)行要求的做法等突出
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思路，未來幾年人員結(jié)構(gòu)不合理的情況將會(huì)依然存在，短時(shí)間也不可能得到解決，從煙葉的長(zhǎng)期發(fā)展來看，解決這一問題的關(guān)鍵并不是引進(jìn)高學(xué)歷人才，
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;銷售正當(dāng)時(shí)。農(nóng)忙期的市場(chǎng)要科學(xué)、合理地把握，才能把這個(gè)市場(chǎng)做大，取得不俗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。賣煙的思路一定要活，措施一定要全，操作一定
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負(fù)責(zé)人一語中的，大家茅塞頓開。為統(tǒng)一思想，讓全員聚焦市場(chǎng)，從2014年——2015年市公司兩年的工作思路，始終圍繞“一個(gè)中心——市場(chǎng)”展開
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，優(yōu)化現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以動(dòng)態(tài)和梯次化管理思路，優(yōu)化終端布局。要分類推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，注重形象示范、品牌培育、數(shù)據(jù)采集等功能發(fā)揮。四是優(yōu)化營(yíng)銷服務(wù)
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，但農(nóng)村市場(chǎng)和特殊業(yè)態(tài)市場(chǎng)潛力的挖掘效果不及預(yù)期。因此，要借鑒海爾產(chǎn)品創(chuàng)新的思路，堅(jiān)持需求為導(dǎo)向的原則，培育并挖掘好營(yíng)銷服務(wù)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
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