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，以碎片化訂單為突破口，建立了“干線批量運(yùn)輸，支線按需配送，保障精準(zhǔn)到貨”的物流精準(zhǔn)調(diào)度管理思路，利用行業(yè)富余倉儲資源，
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高質(zhì)量黨建凝聚奮進(jìn)力量，提振工作信心；在布局上，我們確立‘南部擇溫、北部選光、高煙下移’的總體思路，優(yōu)化煙區(qū)產(chǎn)能布局；在管理
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。員工隊(duì)伍職業(yè)化主要要從以下幾個(gè)方面來打造。要提升員工職業(yè)理念。職業(yè)化理念只有被員工理解、接受才有推力。一方面要廣開思路，運(yùn)用各種手段進(jìn)行有效的宣傳，引導(dǎo)每一位員工把工作當(dāng)成
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融合”工作思路，大力推進(jìn)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體試點(diǎn)建設(shè)，形成煙農(nóng)收入“以煙為主、多元增收”的發(fā)展格局，不斷增強(qiáng)煙農(nóng)的獲得感。和陳讓武一樣，三明建寧縣溪源鄉(xiāng)
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;把發(fā)展思路轉(zhuǎn)化為成果的第一步。 細(xì)支煙卷包生產(chǎn)設(shè)備是這項(xiàng)工作的試驗(yàn)田和突破口。此前，南寧卷煙廠可投入細(xì)支煙生產(chǎn)的僅有4組中速機(jī)，作為廣西中煙細(xì)支煙生產(chǎn)基地，
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、人才為支撐的‘智慧生產(chǎn)’新格局。”南寧卷煙廠黨委書記、廠長盧健如是說。從中速到高速迅速改善設(shè)備產(chǎn)能提高“智造”能力，是南寧卷煙廠找準(zhǔn)新發(fā)展階段下比較優(yōu)勢，把發(fā)展思路轉(zhuǎn)化為成果
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的思路上，我們真的應(yīng)該借鑒一下“元?dú)萆帧边@種網(wǎng)紅品牌，在它們的身上汲取一些靈感?？v觀網(wǎng)紅品牌的崛起之路，不乏三大要素，分別是產(chǎn)品、營銷和渠道。這
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準(zhǔn)確把握國家局、省委省政府的高層設(shè)計(jì)，又精準(zhǔn)結(jié)合云南煙草商業(yè)的客觀實(shí)際，方向明、思路清、措施細(xì)，對做好今后的各項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義；
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反復(fù)研究，九江市局（公司）確定了“大數(shù)據(jù)+人工智能”的解題思路。自2018年起，九江市局（公司）搭建起以商業(yè)企業(yè)
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建作為“一把手工程”“全員工程”和“民心工程”。江蘇省局（公司）黨組強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，突出創(chuàng)新引領(lǐng)，積極謀劃適應(yīng)未來發(fā)展、彰顯江蘇特色的思路和舉措
