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，加深對(duì)體系文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)，將質(zhì)量管理體系核心思想運(yùn)用到質(zhì)量管理工作中，通過(guò)體系運(yùn)用增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，真正
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農(nóng)業(yè)建設(shè)更大的發(fā)展，必須按照國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出的“減工、降本、提質(zhì)、增效”作為發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基本要求，以“一基四化”建設(shè)為核心，科學(xué)制定局部地區(qū)推進(jìn)現(xiàn)代煙草
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運(yùn)行的，該系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其它核心子系統(tǒng)如卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、電話(huà)訂貨系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)之間往往有大量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行共享、交換、傳輸。
老煙斗：談到系統(tǒng)我老人家
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工廠(chǎng)”考核指標(biāo)體系的進(jìn)一步明確，大理卷煙廠(chǎng)也在廠(chǎng)《績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)》的修訂過(guò)程中將其核心內(nèi)容納入到對(duì)各部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)中，并使各項(xiàng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)內(nèi)容都與本廠(chǎng)的績(jī)效考核密切掛鉤
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，以“導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式為核心的隊(duì)伍建設(shè)之路，撰寫(xiě)工作日志、開(kāi)展QC活動(dòng)、周會(huì)五分鐘演講鍛煉、導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)員走訪(fǎng)市場(chǎng)學(xué)習(xí)各部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等極大促進(jìn)峨山縣營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍素質(zhì)的提升和工作熱情
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逐戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的方法，以刺激零售戶(hù)對(duì)貴煙（喜）的再購(gòu)率。正是張林始終堅(jiān)持“責(zé)任煙草”、“你我畢節(jié)”的核心理念，把利益和溫暖給予零售戶(hù)，用
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，最終維護(hù)C超市的品牌形象的管理戰(zhàn)略。通過(guò)此測(cè)評(píng)制度監(jiān)控檢討C超市的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，是否偏離商圈內(nèi)目標(biāo)顧客的需要。從而對(duì)C超市的內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)如商品的優(yōu)化與組合、核心價(jià)格帶設(shè)計(jì)、生動(dòng)化
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近年煙草行業(yè)圍繞“卷煙上水平，稅利保增長(zhǎng)”這一核心目標(biāo)，在加大專(zhuān)賣(mài)管理、提高市場(chǎng)凈化率的前提下，把增量重點(diǎn)從城網(wǎng)建設(shè)轉(zhuǎn)移到農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，隨著農(nóng)
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行為；通過(guò)鼓勵(lì)重點(diǎn)路段的核心客戶(hù)制作LED電子顯示屏，進(jìn)一步使卷煙品牌培育和零售客戶(hù)放心店及明星店的建設(shè)相互促進(jìn)。
功夫不負(fù)有心人，通過(guò)一年時(shí)間的努力
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煙葉加工領(lǐng)域
卷煙業(yè)的質(zhì)量始于卷煙加工的上游程序：初級(jí)系統(tǒng)和綠色煙葉加工。由于最近大家都把關(guān)注的核心放在成本節(jié)約和保持吸食體驗(yàn)上，因此，在初級(jí)系統(tǒng)方面
